阿里巴巴|阿里淘宝天猫的商业模式之变：弱化服务，广告竞价成为高利润来源电子商务|淘宝|天猫

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服务型电商平台vs流量型电商平台，前者通过服务实体电商赚取佣金，后者通过流量进行广告变现，阿里巴巴的淘系电商平台显然是后者，其核心是流量中心化。
阿里巴巴电商的核心是坚持中心化，其主要的方法论则是，让商家绑定本平台，因此阿里的“淘系”强烈抵制私域流量——包括社交电商、直播电商。
在发展的过程所，阿里淘宝、天猫的商业模型也曾经发生了变化，在早期，它们也是服务型的电商平台；随着垄断的形成、追求高利润的因素，阿里巴巴的电商逐渐开始弱化服务，广告竞价排名成为其高利润来源。
【阿里巴巴|阿里淘宝天猫的商业模式之变：弱化服务，广告竞价成为高利润来源】
平台服务 vs 广告竞价：核心在于中心化流量
电商本身分成自营型、平台型，二者的商业模式完全不同。
自营型的电商包括亚马逊、京东、苏宁易购、唯品会、小米商城等，它们主要是销售自己的货品，利润的来源是差价。
电商平台的盈利模式主要有两种，一种是平台服务，一种是广告竞价。阿里巴巴是电商平台的引领者，并且它的盈利模型已经从早期的服务为主，转向了广告竞价为主。

任何一个有平台性质的电商，都包括了平台服务、广告竞价两种商业模式，但两种模式的权重不一样。阿里淘系电商也是有一个发展的过程，阿里巴巴的淘宝、天猫在发展过程中，服务渐渐淡化，广告竞价渐渐强化，并且愈演愈烈。

这是因为当阿里巴巴的电商平台形成了一定的垄断之后，广告竞价是利润更高的模式，而服务则是辛苦且利润低的模式。
阿里巴巴的淘宝天猫电商轻服务、重流量：Why？What？How？
进入到21世纪20年代以来，阿里巴巴的淘宝、天猫越来越淡化平台的服务功能，而增强的流量模式（也就是广告竞价排名）。
需要诠释阿里巴巴淘系电商商业模式的变迁：
Why？阿里巴巴为何轻服务、重流量？What？阿里巴巴的服务发生了何种变化？How？阿里巴巴如何做到了流量模式？
阿里巴巴电商平台之为什么？
流量是互联网平台模式的“最佳实践” ，而互联网上距离钱最近的地方是电商，将电商竞价排名发挥到极致，正是阿里巴巴（及其背后的资本）攫取高利润的主要目标。

做服务，阿里巴巴的电商只有线性的增长；做【竞价排名】，阿里巴巴的电商可以“永远位于利润金字塔的顶端” 。