频频拿下行业大奖,格兰仕科技创新浮现“三个发力点”
【频频拿下行业大奖,格兰仕科技创新浮现“三个发力点”】[钉科技述评]科技创新 , 不是一个新词 , 甚至在一些家电企业看来 , 这是一个召之即来、助力营销的“工具” 。 但真正卓越的企业 , 却将它视作发展的根本驱动力 , 并让其在企业转型升级、产业价值链跃升的进程中扮演决定性作用 。
格兰仕便是这样的企业 。 笔者注意到 , 日前格兰仕在2021中国人居“舒适家电智享论坛”上拿下了“舒适智享领军品牌”大奖 , 格兰仕空气消毒机则在2021国内市场年度“科技创新产品”评价活动中摘下有着空净行业“奥斯卡”奖的“南山奖” 。 科技创新一系列丰硕成果的背后 , 是这个全球性家电巨头以“敢闯敢创”的精神 , 围绕美好生活、产业自主、国家发展的需要 , 推动科技化转型的生动实践 。
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科技化转型要“敢闯敢创”
疫情阴霾未散、深处存量市场、竞争日趋激烈、需求快速迭代……家电业在不断增大的下行压力面前 , 必需积极调整 , 实现破局发展 。 无论从中国还是全球来看 , 头部家电企业的科技化转型 , 都是一条必由之路 。
科技化转型面临关键的历史性机遇 。 当前 , 5G、AI、IoT等新技术浪潮汹涌而至 , 家电产业面临智能化、数字化转型升级的重大机遇 。 把握住机遇 , 就能将惨烈的竞争红海变为广阔的市场蓝海 , 掌握产业发展的主动权甚至主导权;一旦错失机遇 , 则有深处产业价值链低端制造无法跃升和被跨界对手颠覆的危机 。
科技化转型也有着严峻的挑战 。 前沿科技的跟踪研发 , 制造向智造的升级 , 品牌的升级蜕变等 , 都是一个个复杂的系统工程 , 既需要战略投入 , 还需要战略定力 。 缺乏系统性布局、投入 , 科技化转型最终只能是“镜花水月” 。
格兰仕是科技化转型的成功践行者 。 笔者注意到 , 在经历品类扩张、品牌整合后 , 格兰仕的科技化转型正在向深水区发展 。 格兰仕董事长梁昭贤日前在《人民日报》上就撰文指出 , 矢志不渝“创”起来 , 意气风发“闯”下去 , 前方就会是发展的星辰大海 。
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格兰仕的“闯劲”非常大 。 比如 , 在家电乃至整个科技行业 , 很少有企业敢于投资数百亿去自研芯片 , 但格兰仕就是这样的“前卫“与”大胆” 。 正是这份“舍我其谁”的勇气和智慧 , 让格兰仕的科技化转型持续深入推进 , 在为格兰仕打上科技企业深刻烙印的同时 , 也为格兰仕锁定产业价值链的高端地位奠定了坚实基础 。
当然 , 科技创新不是一日之功 , 需要“长期主义”的坚持 , 也就是梁昭贤所说的要“矢志不渝” 。 格兰仕航天微波炉的研发经历了10年时间 , 就是在创新上坚持“矢志不渝”精神的绝佳体现 。
笔者认为 , 只有像格兰仕一样“敢闯敢创” , 企业才能拥抱“不确定性” , 塑造未来新优势 , 才能在科技化转型这条必由之路上大步流星 , 紧握发展的主动权 。
科技创新的“三个发力点”
科技创新的重要性毋庸置疑 , 对于大多数企业来说 , 挑战在于如何根据自己的资源禀赋找到科技创新的发力点 。 这方面 , 格兰仕给出了一个良好的范式 。 笔者观察认为 , 格兰仕的科技创新 , 有三个发力点:
其一 , 围绕“美好生活”加强产品创新 。 构建“美好生活” , 是国家的号召 , 也是大众的期待 。 作为一家有着社会责任感的企业 , 必然要与时代同行 , 为打造“美好生活”增砖添瓦 。
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