当互联网拒绝流量( 二 )


第三个区别 , 是增长方式或盈利模式 。
消费互联网是“赢家通吃” , 所以要用“烧钱”换规模 , 用“短平快”抢风口 , 最后用增值服务获取利润 。
而产业互联网 , 则强调多方协作 , 产业链上的各家企业共享资源甚至技术 , 共同提升效率 , 最后换取整体效益的提升 。 所以产业互联网最终实现的 , 是垂直领域内各家企业 , 形成一个紧密连接的产业集群 。
说完区别 , 还需要提一句 , 消费互联网和产业互联网 , 并非截然分开 , 而是紧密关联的 。
正如马化腾所说:“没有消费互联网助力的产业互联网 , 就像一条无法与大海连通的河流 , 可能在沙漠中日渐干涸 。 ”
3、提到产业互联网 , 常听人说起“存量”和“增量” , 怎么理解?
有个比喻很形象:“增量像是分蛋糕 , 而存量则是抢蛋糕 。 ”
在过去十多年 , 智能手机的普及度 , 从少数人使用 , 发展到几乎全国人手一部 , 这就是典型的增量红利 。 所以增量往往与人口红利相关 。 蛋糕很大 , 看谁更快发现和瓜分它 。
而当增量见顶 , 企业就需要考虑做存量替代 。 例如Uber、滴滴、神州专车等新型打车软件 , 杀入出租车市场 , 通过创新的运营模式 , 把别人手里的蛋糕抢到自己手里 。
所以 , 所谓存量替代 , 就是我们今天常听人说的:所有生意都值得重做一遍 。 用更优的商业模式 , 打败和淘汰那些“老玩家” 。
无论是消费互联网 , 还是产业互联网 , 都有很多做增量和存量的机会 。 不过总体而言 , 产业互联网更加偏向做存量 。
这和中国的总体经济重心有关 。
经济驱动 , 短期看需求 , 长期看供给 。 需求侧的时代过去了 , 未来国家的经济重心将转向供给侧 。 产业互联网要做的 , 正是从供给侧进行结构性升级 , 最终实现的目的 , 就是“降本增效” 。
4、那么打车软件的模式 , 属于产业互联网吗?
打车软件的模式 , 可以说是产业互联网的一个雏形 。
传统的出租车行业 , 乘客不了解周围的出租车情况 , 只能傻等 , 司机不了解周围的乘车需求 , 只能苦寻 。 而打车软件的做法 , 是将司机信息和乘客需求全部整合在平台之中 , 基于数据和算法 , 自动匹配供需 。
这种做法带来的好处 , 就是上面提到的 , “降本增效” 。 产业互联网的一部分功用 , 正是要通过数字化 , 优化产业链各方供需 , 提升效率 。
不过打车软件的模式和产业互联网的区别 , 也非常明显 。
首先 , 打车软件前期的烧钱模式 , 和后来的垄断地位 , 都是消费互联网的典型特征 , 与产业互联网不同;
其次 , 产业互联网涉及上中下游诸多环节 , 其价值链条和结构 , 要比打车软件复杂得多 。
5、产业互联网和前些年被热议的“工业互联网”、“互联网+” , 是一回事吗?
简单来说 , 工业互联网是产业互联网的一个子集 。
第一 , 工业互联网只针对工业制造领域 , 而产业互联网则可以涵盖第一、第二、第三产业;
其次 , 狭义的工业互联网 , 通常局限于研发制造环节 , 产业互联网则包括了销售和服务环节 。
当互联网拒绝流量
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产业互联网指南针模型中 , 工业互联网作为产业互联网子集图源:觅途咨询
而互联网+ , 则可以说是产业互联网的局部功能 。
“互联网+” , 也就是“互联网+各行各业” 。 所以互联网+所注重的 , 是让互联网的信息交换能力 , 惠及到各个行业 , 从而优化社会资源配置 。 比如上面提到的打车软件 , 就可以理解为一种互联网+ 。