数字化转型|停止增长，抖音难道也不行了？( 二 ) 供应链管理|小程序|餐饮业

那一年中国最伟大的壮举是三峡工程开工，其他的小事都不太起眼，比如这一件：4月20日，中国通过一条64K的国际专线才接入国际互联网，中国互联网诞生了。
这就是中国互联网和美国的差距，完全不是一个起跑线上。
我相信当时的中国，没有任何一个人敢去幻想这样一个事实：
20年之后，中国的互联网产业将和美国并驾齐驱，成为世界公认的互联网强国，一起包揽了全球互联网公司前十强，美国占有六席：谷歌、脸谱、亚马逊、易贝网、Priceline、雅虎，中国四席是阿里巴巴、腾讯、百度、京东。
如果说中国经济是世界经济史的一个奇迹。那么中国互联网完全可以称的上是世界产业史的一大奇迹。
梅姐救不活的雅虎没落了，但它在中国投资的公司成功了；
eBay做死了易趣中国，亚马逊与乐视传出绯闻，而阿里和京东都成功了；
携程吞并Expedia的中国据点艺龙；
Uber烧了10亿美元后把中国业务交给了滴滴。
不管出于什么原因，使了什么手段，中国互联网公司手下的美国败将已然不少。
而互联网公司之所以能做的那么大，一是因为中国起点低，互联网普及过程中释放了大量需求。
2021年6月，我国网民规模达10.11亿，较2020年12月增长2175万，互联网普及率达71.6% 。十亿用户接入互联网，形成了全球最为庞大、生机勃勃的数字社会。

而在此之前呢？二十世纪初那会儿可是大部分人连电脑和手机都没摸过。更别说上网了。
从1增长到100 ，远比从101增长到200要来得舒服的多。
二是因为他们敢干。
长期以来，中国互联网公司只培养两种创始人：一种是刘邦，另一类是项羽。
当年秦始皇出巡，仪从烜赫。
刘邦的反应是：大丈夫当如是也！
项羽则是睥睨和不屑：彼可取而代之！
前者见猎心喜，后者蔑视权威，可说是创业者的精神鼻祖，也是互联网企业家最明显的划分。
所以，中国互联网公司烧了多少情怀，就会收回多少利润作为补偿，它追求的不过是边际成本下降后的规模效应，是一统天下后的唯我独尊，他们变得比自己誓言颠覆的对手更贪婪只是时间问题。
在互联网迅速普及和互联网企业敢打敢拼，甚至敢于原原本本照抄美国的模式，照抄美国管理经验的作风下，加上PC互联网、移动互联网迅速普及的风口，过去一二十年，没有谁比互联网企业过得舒坦。
03
互联网到顶了
那现在的情况是什么？
一方面，互联网的流量增长基本到顶了。
互联网再怎么普及，中国人只有这么多，市场挖掘最多也就把14亿人挖个精光，不可能凭空多出来几亿人再给你来个增量市场吧？
何况现在人口出现断崖，未来中国人口大概率会比现在少，还别说增量了，看来要变成减量市场。

另一方面，是互联网的模式到顶了。
人口是互联网的客户基础，有了客户就要想办法变现其价值，那么盈利基础就十分重要。
互联网行业的盈利靠什么？
很简单，一个大家经常听说的词——信息差！
互联网时代本质上是信息中介时代，赚的是信息差。
在交通、电信等基础设施完备前提下，纯粹的信息中介没有动力让信息自由顺畅流动达到最优配置，反而有意维持甚至制造信息差，从而保证自身盈利。
因此，以信息中介为主要模式的互联网时代注定会导致其他产业被信息中介(当下绝大部分互联网企业)所主导，产生大量资源浪费、挤压其他同行业利润，扭曲实体经济升级之路。