Java|世界杯掀起消费热，京东即时零售暴涨10倍( 二 ) Java

目前看来，京东的即时零售已经深入商家和品牌心中，认可度极高，成为他们优先考虑合作的平台之一。
不久前，京东发布了2022年第三季度财报。财报显示，京东今年三季度净收入为2435亿元，同比增长11.4%；归属于普通股股东的净利润为60亿元，而去年同期为净亏损28亿元，京东迎来了全面盈利的重要时刻。

除此之外，今年三季度，京东物流与德邦并表后，营收达357.7亿元，同比增长38.9% 。达达方面，该季度总营收达人民币24亿元，同比增长41%；净亏损为4.543亿元，同比收窄。
再具体一点，由于活跃消费者数量和平均订单量增加，京东到家净收入15.44亿元，占总收入64% ，同比增长43.99%；由于向连锁商户提供的同城配送服务订单量的增加，达达快送实现净收入8.36亿，同比增长36.1% 。
从整个三季度财报来看，京东物流与达达的表现相当优秀，不仅一改过往的亏损颓势，还激发了线上线下业务的活力。
结合双11战报、Q3财报及世界杯期间的即时零售布局来看，即时零售为京东提供了超强的增长动能。如今，这一阵“新风” ，正助力京东往高空飞去。

即时零售是京东新的增长极即时零售，或许是京东的“止痛药” 。
在即时零售领域，京东一轮接一次抢跑，却依旧没能打得过份额最高的美团，这是为何？
有数据显示，美团仅在世界杯开幕当日，全国啤酒、饮料、零食、水果外卖整体订单环比增长31% ，较去年同期增长27% 。
而在过去的一周时间里，美团与世界杯相关的餐饮门店数周环比增长51% ，相关主题堂食套餐线上订单量增长80% 。
仅仅在外卖方面， 11月18日-11月20日，美团APP上世界杯主题的外卖套餐环比增长超过40% 。
这些数据都说明了，京东虽然做即时零售很早，但是在规模最大的美团面前，始终需要保持警戒心。
在过去，京东凭借着自营模式和自建物流这两大差异化优势，成功在电商行业占据一席之地，但现如今互联网红利消失，电商行业整体增速放缓，行业竞争加剧，京东的优势地位被弱化。
在这样的背景下，京东急需强化其他领域的布局，以获取新增量。
此时，用户的消费习惯开始从线下转移到线上，线下门店的数字化转型也成为了行业趋势，基于此，正值高速增长期的即时零售，就这样成为了京东的首选。

（图源：京东）
值得注意的是，今年618 ，京东提出要用“有责任的供应链”全力守护人间烟火气，助力实体经济高质量发展。
在11月9日，京东集团CEO兼执行董事徐雷在世界互联网大会上再次重提相关概念，他表示，京东正在通过打造完善“有责任的供应链” ，持续推进“链网融合” ，实现货网、仓网、云网的“三网通” 。
这个“有责任的供应链”到底指的是什么？其实，一句话概括就是，能够保障供应链稳定运营、高效运转，让消费者信赖，为品牌商家护航的产品供应链。
而这种稳定、高效的供应链不仅代表着京东的硬实力，还能为即时零售的未来发展注入新的活力。
不过，单从这一点来看，拥有自营模式和自建物流优势的京东，已经打好了地基，并不需要在这方面耗费太多的功力。

但这并不意味着，京东就没有隐忧。从2021年6月30日到2022年6月30日，京东年度活跃用户数为5.808亿，较上一年度，同比增加了4890万左右，增速为9.2% 。
不仅如此，在三季度，京东的年度活跃用户数达到5.883亿，同比增加了3600万左右，增幅也不算大，用户增长进入了瓶颈期。