孟羽童|这个基础能力,B端产品经理都应具备
编辑导读:资源整合原本是指企业战略调整和经营管理的手段,资源整合既是为了凸显核心竞争力,更是为了丰富产品能力体系。在战略思维的层面上,资源整合能力其实是系统论的思维方式。本文作者围绕“资源整合能力”进行分析,希望对你有帮助。
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君子生非异也,善假于物也!
前几天,67岁的董明珠,给自己找了个22岁的秘书孟羽童,并宣称要将她培养成下一个自己。
一时间,“董明珠选定孟羽童为下一个接班人”的吸睛标题如雪片满天飞,把这位还稍显稚嫩的女孩直接冲上了热搜,孟羽童不仅出席了中国制造业领袖峰会,其微博粉丝也在两天内破百万。
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我们不禁要问,这位出生于1999年4月, 来自河北石家庄,2017年,被保送至浙江大学,在外语学院主修西班牙语系的22岁普通女孩,未来有可能成为下一个格力的掌舵人吗?
回答这个问题之前,我们需要思考下,掌控格力帝国,董明珠的核心能力是什么?
以我的浅薄认知来看,董小姐的核心优势绝不是媒体所刻意传递的强势铁娘子风范,其强势性格和霸道作风,不过是聚光灯下媒体吸睛与格力营销的各有所需罢了。
可作为格力帝国的战场厮杀的三军统帅,董明珠真正所依靠的也绝不是其手里的这把强硬性格钢刀,而是隐藏在封印下的战略原子弹,而这把匕首的作用,充其量是用来撕开原子弹的封皮。
而董指挥所拥有的战略原子弹,我以为,应该是其凭借业务过硬和强势性格所构建起来的渠道、客户、人脉、营销等各个方面的资源整合能力。
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其实,这也并不难理解,对于以空调为主的家电行业来说,对企业领袖的要求,更多的是产业整合能力,比如,一起打天下的老兄弟们都很佩服她,这是她的人脉资源优势;再如,董明珠通过数十年的摸爬滚打,积淀起来的对格力的经销商体系、供应链体系的超强掌控能力;
那回过头来看,技术本就不对口的孟羽童具备产业整合能力吗?
答案早就写在了考卷上,目前看来,这不过是,格力营销与股价下滑的风险对冲罢了,当然,莫欺少年穷,毕竟22岁孟同学,最大优势是22岁,这给了未来无限可能的想象力。
也许那一天,孟女士真的成长为了董小姐,但,彼时或已成为舵手的她,所深切依赖的,绝非是西班牙语的划桨,必将是其脚下所踏着的各种资源所汇聚成的大船。
而资源整合能力对于企业、个人都如此重要,对于B端产品经理来说,左手牵着产业,右手拉着产品,更需要熟知、逐渐具备强大的资源整合能力。
借此机会,我们就聊一聊,资源整合能力这些事。
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一、什么是资源整合能力?资源整合原本是指企业战略调整和经营管理的手段,资源整合既是为了凸显核心竞争力,更是为了丰富产品能力体系。
但这里所提到的是更广泛的描述,超越企业之上,用拟人化的视角来看,是在战略思维的层面上,资源整合能力其实是系统论的思维方式。
系统化、一体化、集成化是资源整合的典型特征,海纳百川,为我所用,是指通过组织与学习结合,将有关联的能力分支进行的整合建设,在以核心能力的基础上进行拓展,形成系统性的能力体系。
二、资源整合能力对于企业、个人的价值几何?实际上,企业的不同发展阶段,对核心人员的能力要求是不一样的,比如,一个创业公司的发展初期可能更需要技术为纲的舵手,但一个成熟企业的稳定发展期,更看重的领导力更可能是资源整合能力。
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