手环|都是运营岗位，为什么空降的高管年薪50万，有的员工月薪只4千？( 二 ) 手环

成长中的运营，处于这个阶段，对于具体的工作已经能够独立完成。（比如搭建起抖音等媒体矩阵，并且能够完成原创作品，长期的经营抖音，长期持续输出视频作品，通过平台长期黏住目标用户）。小白阶段对行业、对业务、对用户没有概念，在这个阶段已经能够了解市场、了解用户、了解产品，能够做到市场内容持续化输出，并且在运营过程中能够对运营数据进行采集，能够分析作品背后的消费者动向，能够根据用户将市场宣传做到提升。在不断地接触用户的过程中，不断分析数据，分析用户，优化宣传结果。
骨干型的运营，处于这个阶段，除了对产品有深度理解，不仅可以策划产品营销模式，还能优化产品，让产品具有销售力。为企业做出产品策略、营销策略的工作，同时具备强项（比如强大的活动组织能力），或者强大的对数据做出分析并合理调整运营策略的能力。
专家型的运营，处于这个阶段，除了对不同行业的用户和不同行业的产品能做到准确理解和把握，对数据能够高度负责，根据数据制定企业策略、优化业务流程、整合业务资源。

开篇讲到的案例，就是个全能型的运营高管。他主要管理销售、生产、品质、采购、运营等事务，不到几个月的时间，就改变了一个工厂。
以前工厂像是小作坊，员工上班很随意，不带厂牌，不穿厂服。各部门的协调工作也不好，工作互相推诿，效率低下。高管来了后，把大厂的工作经验也带到工厂。
他发布了上班着装制度，规范了员工的穿着，给工厂带来新气象。
他梳理了工厂的报销制度，改革了报销混乱的局面，完善了实报实销制度。
他不仅梳理了各部门的工作流程汇报制度，还对反馈制度进行了训练，让工厂的问题能够及时得到解决。
他还给工厂员工订立KPI ，表彰优秀的员工，考核不达标的员工，这样让优秀员工更有动力，杜绝浑水摸鱼。
他还主抓市场，带领销售团队创造新的盈利方式，给工厂带来了新的利润增长点。
高管给工厂带来的变化是实实在在的，不仅让企业良性盈利，也提升了员工的待遇。所以运营能力的高低，才是真正决定薪资差异的根本。
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