华为荣耀|“分手”700多天后，荣耀和华为“顶峰相见”( 四 ) 折叠屏|赵明

一言以蔽之， MagicOS 7.0是一个真正“更懂你的操作系统” 。
“我们更多是思考未来的用户，他们需要什么样的服务，我们就要在技术上做好准备。 ”显然，对于荣耀来说，不可预知的“未来”才是自己真正的“对手”——荣耀所有的“备战”都是面向未来。
和华为的竞争，最终将“和而不同”得益于上述软件端和硬件端的成果，对于今天的荣耀来说， “挑战华为”已经从昔日遥远的展望，变成真切践行的现实。
放眼国内智能手机品牌，从硬件实力到软件实力，荣耀已经是为数不多能和华为“顶峰相见” ，并共同向苹果和三星世界地位发起挑战的品牌。
有趣的是，拆解这场行业头部品牌对垒，你看到的不是激烈的零和竞争，更多的则是相互砥砺的进步，与“和而不同”的尊重。
正如赵明在公开场合多次强调的那样，行业有像华为这样的对手，是一件幸事：
“口号上超越一个品牌没有任何价值和意义，当我们用这些对标它，把它落实到每个业务领域的时候，这就变成了一个可以去衡量的尺度，可以不断看到随着团队的努力，我们正在缩小和顶尖品牌的差距。 ”
某种意义上，二者之间的关系，同样也可以用中华文化中“和而不同”的理念去诠释， “和”的是以用户为中心的价值理念，以及对技术创新的专注；“不同”的，则是具体业务的打磨逻辑。
正如一位业内人士所感慨的那样：
“华为和荣耀，就像一种文化在不同时代环境下结出的果实。 ”
得益于时代背景的差异，荣耀也得以延续前者被制裁和禁令所延缓的事业——在更多看不见的角落里，借助同供应链和产业链伙伴之间的深入合作，引领智能手机行业的“生态蝶变” 。

回望过去，三星和苹果等国际品牌的轨迹，为我们揭示了供应链与技术生态无可替代的“战略价值” ，也让无数品牌醒悟，造手机不是一时的榜单排名，而是一场没有终点的长跑。
这一点，赵明同样深有感触，此前，被问及在华为内部创业和作为独立品牌创业有什么不同，他给出的回应是：
“如何经历诱惑和噪音，选择那条正确但艰难的路。 ”
为此，从去年开始，荣耀全面恢复与高通、联发科、紫光展锐等供应链伙伴的合作，逐步拥有了打造世界级产品的“技术基石” 。
今天，得益于供应链的稳定，荣耀可以充分借助Magic系列、数字系列、X系列和play系列以及折叠屏五条产品线体系，实现对千元到万元的价格段的“无死角覆盖” 。
在此基础上， 11月16日，京东方对荣耀的入股，还标志着这一品牌完成从“供应链集成者”到“生态链链主”的身份转变，并迈入了同生态伙伴有机耦合，实现价值共创的新阶段。

从这个角度来说，从昔日的“咬碎后槽牙活下去” ，到如今智能手机头部品牌和“产业链主” ，荣耀这条难而正确的涅槃之路，最终还是走出了成果。
“我和我的伙伴们看了很多次贾樟柯拍的这个短片，我自己看了不下十来次，非常的感同身受，甚至有一种泪流满面的感觉。 ”很难得看到“明哥”对某部片子的如此喜爱，他在这次发布会的结尾再次引用了片子里的台词：
我们将决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝。
贾樟柯在片子里是这么说的：
我有一个好朋友，小时候去海边散步，偶尔会忍不住跳下海游泳，他很困惑，课本上说大海是蓝色的，可他看见的，明明是黄色。于是，他决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝……