电子商务|刘强东说：如果未来我不能掌控京东，我会直接卖掉京东！有人不理解：为什么不学学马云和任正非？哪怕是当个傀儡？创业

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刘强东对于自己亲手创立的京东肯定是很有情感的，力求把公司掌控在自己手里，毕竟如果失去了掌控权，看着公司未来发展如果跟自己想法不一样，肯定很痛苦，还不如直接卖掉。
很多人以为马云、任正非在公司股份上占比很少，都是管不了公司的，其实不然。

华为没有上市，但是是内部发行股份，任正非确实占的不多，只有1.01% ，但是这个比例只是分红权，其实他是有投票权的。
通常而言，人们会有一个固有的认识，就是“同股同权” 。也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9% ，也不会是11% 。但事实上，只有股份有限公司是同股同权的，而有限责任公司可以“同股不同权” 。
所以，华为完全可以规定：“任正非持有1.01%股权，享有98.99%的表决权；工会委员会持有98.99%股权，享有1.01%的表决权” 。这样一来，不就实现控制了吗？

其实马云也不会甘心放弃公司的控制权，所以“处心积虑”为自己打造了一套“永不失权”的控制权方案。
当年阿里的发展刚进入快车道，投资人越来越多，马云意识到阿里的控制权逐渐分散，自己的股权也会逐渐被稀释，为了保住自己的控制权，马云是通过一致行动人协议来实现的。
相当于即使你有股份，但是我们签个一致行动人协议，你得听我的，所以虽然马云只有7.6%的股份，但是依然牢牢掌控着公司的方向。

当每次有资本进入的时候，股权都会被稀释，当经过多次稀释之后，创始人可能就不足以掌控公司了。
举个例子，比如原来创始人占有70% ，投资人A占有30% ，此时又一个投资商B进来，假设占股30% ，那原来的股份进行稀释，变成创始人49% ，投资人A占21% ，投资人B占30% 。
那么现在就很尴尬了，如果投资人A+投资人B联合起来，就是51% ，那么就有话语权了，创始人如果跟他们的思路不合，很可能就被赶走了。

其实，任何一家企业的创始人都渴望像刘强东，任正非，马云等人一样，牢牢控制住自己一手打造的企业，一家企业想要发展壮大，一定会有资本进入，股权的稀释很容易让创始人一不小心就丧失控制权！
之前有个案例是雷士照明的吴长江，在引入外部资本后，最终被赶走；新浪创始人王志东因为忽略股权布局，在新浪上市后的第二年，被资本无情踢出局。
有人觉得资本为什么要踢你出去呢？是因为不同人的理念不同，很可能对方想往另外的方向发展，所以这就很可怕了。

其实很多人创业都是毁在了股权不清晰，甚至不懂，最后为他人做嫁衣，我建议只要你对未来有想法的，都要好好学习一下，尤其是一些基础的知识，未来会有大用。
1、合理的进行估值，既要引入资金又要让自己保留掌控权，而且考虑到未来2-3轮的融资。
2、借鉴马云的做法，可以成为一致行动人，这样保证即使股权少了，但是依然有话语权。
3、可以采用同股不同权，比如你只投资，但是没有话语权。（这个具体要跟投资人商量）

其实对于想创业或者正在创业的都需要更深刻的理解这个问题，书到用时方恨晚，千万不要等自己想创业了才来看这方面的问题，很容易掉到坑里。