快手视频|抖快“买买买”，走上优爱腾老路？( 二 ) 抖音

随之，用户黏性和使用时长等方面均有所提高。

但对优爱腾等长视频平台来说，价值锚定的核心即为OGV内容，更准确的说是爆款内容的飞轮效应能否转动起来。（详情请参考《迷雾剧场再起，爱奇艺能“支棱”起来吗？》一文）
具体逻辑为：以密集品质剧集输出（内容）换用户，用户换收入（付费收入和广告收入），收入再换内容，循环不断。
【快手视频|抖快“买买买”，走上优爱腾老路？】
综上，抖快们布局OGV内容，是查漏补缺，完善生态；优爱腾们只有在OGV上持续大手笔，才能让平台“飞轮效应”有转动的想象力。
布局OGV的目的有着本质不同，自然也影响着落地执行时的侧重。
执行端：抖快注重创作生态，优爱腾死磕爆款今年4月，以优爱腾为首的影视传媒企业发布了保护影视版权的联合声明，要对未经授权进行剪辑的行为，进行法律维权。随即，抖快平台上大量的二次创作视频被下架。
这一事件，无疑进一步催化了抖快对OGV内容的补充。
但从具体动作看，抖快的重点布局领域，集中在体育、电竞赛事等方面，至于版权剧集，快手的电影板块仅有百部左右电影，且多为经典老片，抖音并无单独的电影板块。

而重押赛事的版权，一方面可以通过稀缺版权资源，吸引特定用户；另一方面，能为UGC内容生产提供素材，二次传播。
就吸引用户来说，以CBA为例，艾瑞咨询《2020年CBA球迷研究和商业价值报告》显示， CBA球迷有着相当的粘性，观看CBA在4年以上的球迷占比达到62.6% ，所有球迷平均每天花费25分钟，获取比赛信息。
而拥有CBA的直播权，意味着抢占这部分目标用户的注意力。
数据显示，快手今年3月成为CBA联赛的官方直播和短视频平台，截至4月底，其体育垂类观看人数增长超200% 。
当然，拥有了内容版权之后，平台更不会放过对内容二创衍生的机会，这往往会被写在合作里，光明正大地供创作者发挥。
比如，快手在与CBA联赛合作时，强调允许第三方MCN机构和达人对直播赛事的内容进行二次剪辑；抖音与美洲杯的合作，同样强调可进行二创。
而这不仅是生产端的需求，事实上也是消费端的需求。
据易观对今年东京奥运会的调研统计，本届奥运会期间，用户消费赛事呈现出一个新的特点：大家看的不是赛事，而是帅哥美女，吐槽吃瓜，金牌时刻，趣味逸事。
也就是说，用户更关注的是“娱乐化” ，而不是专业赛事本事。这不就是二创衍生的“老本行”嘛。
供给匹配需求之下，和东京奥运会签下赛事版权的快手，签约100多位中国奥运运动员的抖音，体育垂直类内容生态都增长迅速。
官方数据显示，截至2020年10月，抖音体育相关内容超过6亿条；截至2020年底，快手体育创作者近5万，体育粉丝受众超过1.5亿。
不过，只增加体育、游戏等板块，显得单薄。在更广泛的内容多元化上，抖快虽外购版权不多，但却在大力发展自制短剧、微综艺等，填补影视剧集缺口。

就调研来看，抖快自制短剧、微综艺，多启用平台自身的明星和达人阵容，这样不仅有成本优势，而且创作者也有了另一种变现和晋升渠道。
以微综艺为例，快手自制的《看见快生活》、《耐撕大会》、《奥运一年级》等多档节目，都以平台达人为主；抖音的首档节目《每个我》，也是邀请的多余、毛毛姐、李雪琴等平台达人，参与访谈。
同时，短剧集本身，也更符合平台用户的使用习惯——碎片化时间、简短视频。