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亚马逊、Google最看重新人的这些特质！面试想成功要注意这三大关键

顶尖企业都怎么挑人才？亚马逊（Amazon）与Google同为全球最具影响力之一的科技公司，不仅管理风格迥异，对于「好人才」的定义也大不同；针对自家企业想要招揽的人才，资深主管提出了他们认为公司最看重的「用人标准」。
Amazon、Google各有不同的公司文化与用人标准。亚马逊重视领导原则的实践、Google提倡积极表达想法
牢记公司的领导原则
亚马逊网络服务（Amazon Web Services ， AWS）全球体育和娱乐高级经理安德．坎贝尔（Andre Campbell）表示，亚马逊想要招募的人才特质，都已经写在官方网站所公开的「领导原则」，像是崇尚移动（Bias for Action）、付诸成果（Deliver Results）或者勤俭节约（Frugality）等共16项，向来是贯彻公司的指南。
坎贝尔建议，求职者应该认真研究这些「领导原则」，试着从中找到感兴趣的部分，在履历中清楚地说明，对于这些原则的看法与响应。
乐于提出问题
Google全球合作伙伴关系副总裁博妮塔．斯图尔特（Bonita C. Stewart）表示Google认为若一个人富有天生的好奇心，这种人是职场上特别的存在。
博妮塔举例，提出的问题不该是轻易就能找到答案的，可以试着将公司现况与「开放式问题」连结，进而提出个人的观点。举凡在生产、营销、策略或团队管理，各种环节都能够不断提出改进方法。
试着提出「团队中正在进行什么样的计划」、「除了职务之外，还能用什么方式为团队作出贡献」这类型的问题，将能大幅展现自己的热诚。

Google认为「好奇心」是一个很好的特质，能够对事情保持疑问与开放的心态。
重视业外、社团经验
有趣的是，亚马逊与Google同样认为工作经验并非求职的必要条件，丰富的社团经验，也跟拥有专业知识同样重要。因为从这些职场外的经验中，往往可以看出一个人是否具备良好的领导力、团队合作与构通能力。坎贝尔鼓励求职者，即使没有经验，也能够尽可能表现自己与职缺之间的关系。
博妮塔则举例，如果想要面试营销类型的职位，就算没有丰富的实习履历也无妨；「也许你曾在小区或学校里，规画了一系列的活动；试着以此解释，你是如何运用策略，让大家关注与参与活动。」
尽管亚马逊、Google的「好人才」标准未必相同，但都提供了多种理想员工应具备的特质，可供求职者作为参考，求职时不妨参考目标公司的特色，并强化自己相符的特质。
科技巨头的面试建议
【Google|亚马逊、Google最看重新人的这些特质！面试要注意这三大关键】进入面试环节，亚马逊、Google也分别提供了在面试上可以如何「表现自己」，才能在众多求职者中突破重围。
1.善用STAR架构
STAR的架构是在面试时的常见技巧，分别代表了职务上的四个阶段：
Situation＝情境：提供一个在职务上遇到难题的情境，为什么棘手？
Task＝任务：在这个难题的情境中，需要完成什么样的任务？
Action＝移动：采取了什么移动，来解决这个问题？
Result＝结果：这个情境中，得到了什么成果？为组织、客户带来的益处是什么？
比起流水账的履历，善用STAR的架构来说明，可以更准确表达工作与危机处理能力；坎贝尔建议面试者准备3到5个不同的情境，借助在情境中放入积极的转折，来左证能力是如何为公司带来益处。