为什么要创业,小时候在校创业吧速


为什么要创业,小时候在校创业吧速

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燕文公子
我抽空看了《燃点》 , 一部关于企业家的纪录片 。
题材和类型决定了它注定是少数 。在我的城市 , 只有一家电影院 , 每天只有两部电影 。
来之前看了一下豆瓣 , 评论不到3000人 , 评分只有5.9分 。
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这并没有改变我看电影的决定 。到达电影院时 , 乍一看是空的 。
除了我 , 只有两个人 , 年龄和我差不多 。我认为他们是和我差不多的企业家 。
影片用了14个月的时间 , 跟踪记录了锤子科技罗永浩、ofo创始人戴伟、网络名人Papi酱等14位创始人的创业经历和心态 。
我看完之后的第一感觉就是没有任何“电影感” , 无论是光线还是剧情 , 难怪会被打低分 。
然而 , 创业之路的不可预测性在电影内外体现得淋漓尽致 。
影片中 , 罗永浩站在万人体育馆的舞台前 , 声称自己的手机“不如实力派漂亮”;戴伟开着小黄车带领核心团队去西藏 , 说自己有了新想法 。
那一刻 , 他们充满了雄心和豪情 。
但在电影上映前 , 锤子科技早已陷入财务困境 , 锤子手机名存实亡;Ofo超过1000万人要求存款 , 戴伟在老赖的名单上 。
空荡荡的电影院 , 三个孤独的电影观众 , 一路无人发声 。在这一秒 , 我感受到了和电影里的人一样的孤独 。
创业这件事 , 不深入腹地 , 从来都难以感同身受 。
我又一次忍不住想 , 为什么要创业 。
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1、若只为赚钱 , 创业绝非最好选择
罗永浩说 , 每个人选择创业的原因不外乎两个:
第一 , 我觉得我能做到 , 能赚钱;
第二 , 只想做 , 赚钱不赚钱都无所谓 。
他的选择是后者 , 因为如果你从心底里不喜欢自己想做的事情 , 就很难坚持下去 , 也就无法真正赚钱 。
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我个人的经验是 , 赚钱是真的 , 但赚钱真的是本末倒置 。
前年 , 我和我的伙伴犯了这样的错误 。为了赚钱 , 我们以风为向导 , 追求自己想要的 。结果2017年 , 我们不仅精疲力尽 , 也没有积累任何有用的东西 。大部分都白交了学费 。
style="font-size:15px;">事实上 , 若只想赚钱 , 打工的风险明显低得多 。只要遇对人 , 好好干 , 赚得也未见得比创业少 。
尽管这个时代最风光的人 , 或许是成功的创业者 , 可当真正走上创业之路 , 丰满梦想与骨感现实间的巨大鸿沟 , 将立即在你眼前分毫毕现:
窗明几净的办公室挺高大上 , 交房租时就知道肉疼了;
对一群人吆喝的感觉挺带感 , 发工资时就知道代价了;
自以为可以任性妄为了 , 单是各种报税、保险及公司必须的繁琐流程 , 都够让人操碎心了……
如果只是好面子 , 觉得老板的头衔可以拿来四处吹嘘 , 一时可以 , 几年甚至十几年如此 , 只怕是对面子二字有误解 。
那些打落门牙活血吞 , 始终咬牙坚持着的创业者们 , 我首先能想到的理由 , 是发自内心的热爱 。
他们真真正正 , 热爱自己开创的事业 , 如同热爱自己的孩子 。
就像现在的我一样 。
2、屡败屡战 , 是执念还是不得已?
《燃点》记录的14名创业者中 , 给我留下最深刻印象的 , 不是自带话题的罗永浩和戴威 , 也不是流量加身的Papi酱和马薇薇 , 而是最名不见经传的安传东 。



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一个从农村走出的创业者 , 90后 , 其貌不扬 , 没有特别才艺 , 没有光环加身 , 没有意外惊喜 。安传东的人设 , 无疑是14人里 , 最接近普通人的 。
他创立“跨界美食家” , 拉起三个人的小团队 , 帮助餐馆拍摄视频推广宣传 , 持续做了半年 , 仅完成不到20条视频拍摄 , 按照每条均价5000元算 , 销售收入不超过10万 。
他带着这成绩 , 主打“共享餐饮”的旗号去参加路演 , 天使投资人、经纬中国的张颖直接质问:餐馆付费 , 你帮人拍视频 , 共享的点在哪里?你又如何撬动B端?商业逻辑根本不成立 。
尽管住在破旧的单元楼 , 甚至会为几块钱的电费与女友争执 , 被拒后的安传东依旧乐观:大佬只是拒绝了我的项目 , 不代表我这个人不行 。
很多人会想 , 为什么这么轴 , 非得创业?
安传东老家的死党说出了答案:他现在农活不会 , 五谷不分 , 只能往前走 , 退不回来了 。
创业 , 的确是条不归路 。
舍弃既得 , 转换赛道 , 孤注一掷踏出舒适圈 , 这样才能轻装简行 , 发足奔跑 , 全力往前 。
创业以来 , 我身边逐渐多了不少创业者朋友 , 他们身处不同领域 , 多数都遇到过不止一次绝境 , 但谈及放弃或退路 , 都无一例外地摇头:退?怎么退?没法退 。
我非常理解这种感受 , 正如罗永浩在《燃点》里 , 提及企业家为什么会自杀 。
一开始 , 他以为是“由奢入俭难” , 心理落差所致 。
后来他发现 , 根本不是 。
你的公司规模从最初的几个人到几十人 , 再到五百人 , 这过程中 , 这五百个人可能已经成家 , 背后是五百个家庭 。如果有一天公司濒临倒闭 , 该怎么鼓起勇气对这五百个家庭说 , 对不起 , 我不能带你们玩了 。
坚持创业的人 , 或多或少 , 一定有着某种使命感 , 他们希望对自己有交代 , 对一起前行的同伴 , 亦有交代 。
这种使命感 , 让他们一旦开始 , 就没法再退 。



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3、自主掌控的感觉 , 会上瘾
我从华为辞职创业后 , 很长时间里 , 收入跟先前根本没法比 。更糟心的是 , 远不止如此 。
论工作强度 , 尽管我在华为期间曾多次诟病其加班文化 , 自己创业后才发现 , 那算个屁 。
因为资金有限 , 多数事情都要自己一肩扛 , 还能跟谁去扯所谓的工作界面、职责划分?
因为朝不保夕 , 每天都要琢磨怎样拓展业务获得新客户 , 才能让公司能活下来 , 哪还有什么上班下班之分?
因为身份变换 , 一边要自己努力适应 , 一边要明确内部管理 , 确保员工工作绩效呈现……
曾经以为的自由洒脱、挥斥方遒、威风八面……对不起 , 真的想多了 。
但我为什么仍在坚持?
除了真的热爱、除了所谓使命感 , 更重要的是 , 我上瘾了 。
我自己选择客户、自己决定熬不熬夜、自己拍板一切关键决策 。
哪怕是错的 , 我认栽 , 我为自己买单 。
当你开始习惯自己做主 , 就再也不会习惯什么人对你颐指气使 。
我从未预期自己可以通过创业扬名立万、腰缠万贯 , 也并不因此作为成功唯一的标尺 。
我只是认定 , 自主掌控的感觉 , 千金不换 。
以此 , 致敬勇敢的创业者们 , 也致敬此刻 , 仍在坚持的自己 。
【为什么要创业,小时候在校创业吧速】作者:焱公子 , 发型光芒万丈的跨界理工男 。多年500强 , 专注写职场 。写有灵魂的故事 , 过有温度的人生 。