哈弗张梦元：深化C2B运营模式/提供个性化产品( 二 ) 2021广州车展期间

最后是组织潮。最新的组织生态3.0 ，在组织层面实现两个打通，一是品牌、商企、到研发的打通，二是重构公司组织、机制、流程和企业生态，形成“强后台、大中台、小前台”的3.0版本组织架构，通过流程及数字化变革，做强公司管理。力争把每一款产品都做到公司化运营，以“一车一品牌一公司”的理念，将每一款车、每一个品牌都成为一个集成团队，一个“创业公司” 。同时，通过精准触达用户的小前台，实现与用户玩在一起，向用户型企业转型。可以说哈弗的CtoB模式是目前最高效、最直接和最新潮的组织模式。
网通社：您刚才提的神兽、哈弗其他的车型，销量都很不错，但是面对今年由于缺芯的问题，整体车势并不是很好，想问一下哈弗的销量情况？
张梦元：受全球疫情和芯片短缺的影响， 2021年乘用车1-10月销量同比下滑5% ，中国哈弗一路披荆斩棘，实现逆势增长， 1-10月累计销量达606451辆，同比增长12% ，海外累计销售74577辆，增幅达103% 。中国哈弗全球销量突破700万大关，成为首个达成此项成就的中国SUV品牌。
其中哈弗大狗仅用时1年就完成了造车新势力三年达成的10万辆里程碑。哈弗H6国潮版上市2个月就月销破万，哈弗M6PLUS上市首月个月破万；青春双子星哈弗赤兔上市后持续领跑Z世代阵营，哈弗初恋则海外走俏，斩获2021年度俄罗斯市场最受欢迎SUV奖项。
今年不断强化品牌和用户的共创，不仅是产品的推新方面，还有用户生态的建设。将继续深化品类创新裂变，用新品类和新产品，满足消费者的需求。并且在用户运营上继续通过各种渠道和用户建立起更亲密的沟通，专注于“全民共创”这个概念，打造更高品质、年轻化、专属每用户的共创生态，实现品牌从B2B向C2B转型，从而在市场中占据更多的话语权。
网通社：哈弗神兽前不久开始了预售，价格非常的吸引人，请问它与竞品相比最大的优势是什么？新车将在什么时间正式上市？
张梦元：就像我刚才提到的，哈弗神兽是我们未来的科技旗舰产品，是柠檬咖啡结合体的最强形态，从产品上来说的话，它采用的是全新的“超时空锋锐美学” ，动力上有2.0T、1.5T两种动力选择，变速箱也是最新的第三代7速湿式双离合这样的组合。
哈弗神兽最大的亮点就是，融入咖啡智能超强的智能化基因，具备全场景智能交互、个性化语音交互、多场景深度娱乐体验等“最懂”用户全场景智能交互配置。
另一方面，这款车定位于新一代智能驾驶领跑者，整车搭载了17颗雷达（12超声波雷达、5毫米波雷达）和9个高清摄像头，融合视觉显示和视觉算法功能，可实现L2+级的智能驾驶辅助和多场景全自动融合泊车功能。
至于市场预期，哈弗神兽所瞄准的，是注重颜值、偏好社交、创意驱动、追求极客精神的Z世代消费人群，在这款车上将用户思维贯穿于造型设计和产品力塑造的全过程，为年轻人打造出承载他们年轻化、个性化、精致化、智能化用车需求的全新产品，给他们提供更为舒享贴心的产品体验。简而言之就是，哈弗是神兽就是为他们而生的，所以市场表现应该会很不错。

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网通社：我们看到不只是哈弗长城旗下，很多品牌都和用户紧密度都很高，在用户运营方面，哈弗提出了要向C2B转型，这有何不同，哈弗又做了哪些具体的举措？
张梦元：今天的用户不仅需要高科技的产品，更需要全方位的理解、关怀和共鸣，基于精准的用户洞察，我们将持续并深入地开展用户共创，深化C2B运营模式，为用户提供真正“个性化、定制化、专属化”的产品。