创新团队是高层管理团队的高层管理团队是不是创业团队 _生活百科

点击右上角【关注】获取高级管理顾问倪云华的管理创业新知识，与干货分享，专注梦想，少走弯路。一个团队需要不断发展，就像一个团队的远征一样，需要经历不同的外部环境变化和竞争调整。
在当今商业社会，一个团队要想持续发展壮大，必须具备一项重要的组织能力，即持续的组织和业务创新，否则就会像恐龙一样被时代淘汰。
我们已经看到太多以前的行业霸主崩溃了。而那些一直与时俱进，服务不同时代、不同类型用户的企业，都有着超强的创新基因。只有这样，他们才能避免被甩出历史舞台。

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比如我们在中国可以看到谷歌、苹果、腾讯、阿里。虽然创新方向可能不一样，但国外创新更注重技术，国内创新注重模式。但是这种创新的能力却是一个团队必备的。
当你的团队还年轻的时候，你可能是创新者，但是当你的团队逐渐发展的时候，你的个人实力很难拖整个团队的成长和创新。这个时候作为组长应该怎么做？
对于创新型组织，我在很多场合都提到过一个生态，那就是仙人掌.

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仙人掌是一种即使在恶劣环境下也能生长的植物。起初，仙人掌只有一片棕榈叶。渐渐地，当这一块长到一定规模时，它会逐渐在其顶部和侧面生出新的小身体。新的小仙人掌通过从母亲那里吸收营养开始生长，并逐渐长大。在某个阶段，新的和更小的组织将在这片新的棕榈叶上诞生。最终变成更强壮更大的仙人掌。
这种成长模式也是我们团队希望发展的方向。在单一模式下，如果只有一片棕榈叶，整个组织就会非常脆弱，每一片新生的棕榈叶都是新的活力和新的组织。
我们团队也是如此。如果我们能够不断培养出新的掌叶出来，这样组织的规模可以不断扩大，而生命力也更强.组建一个团队可能不是很坚定
但在团队中，新的掌中物，也就是我们的新业务或团队，不会自发出来。要形成这样的组织，母亲就要有一定的培养机制。妈妈们需要不断地供血提供养分，并给予足够的耐心来培育新的棕榈叶的生长。这种团队机制是一种培养和鼓励创新的机制。只有有了这个机制，个人才有意愿和能力去承接，成为新的掌中人。
如果你想要打造一个创新的团队，形成仙人掌型的组织,我会给你一些建议：
第一，整个团队要有清晰的认同的目标或者愿景。为什么要强调这一点？这是因为，在创新的过程中，我们经常做的，可能就是我们现在没有做的。我们如何判断新事物是否有价值、有意义，是否应该去做？
有了清晰的愿景，我们就不会轻易对新的事物进行打击，另外大家共容易达成共识。例如，腾讯的目标是连接器，所以2011年开始开发微信是自然的选择。
第二，给予团队成员一定程度的自治。自治意味着成员可以选择自己想做的事情，但要受到一定程度的控制。比如3M公司有15%的时间计划，这意味着员工可以有15%的工作时间，利用公司资源，尝试探索自己的新想法和项目。对于国内很多公司来说，采用这一点是需要考虑的，哪些对公司非常敬业的自我驱动的人应该是有针对性的，不应该针对所有员工，因为有些成员可能还没有成型。但是这种文化是可以培养的。
第三，愿意承担风险。创新的过程必然会失败，创新团队需要培养一种宽容错误的文化，让员工拥有
心理安全感，敢于提出异想天开的想法、敢于挑战现有的做事方式、不会因为一次的失误而被团队耻笑或者影响晋升和薪酬。这也是前面我们在OKR的模块中提到的方式。在谷歌，OKR的考评结果和员工的薪酬是不挂钩的。
第四，团队沟通和协助灵活。要打造创新型的团队，就需要使得成员之间可以轻易地进行跨团队，跨部门之间的结对子。因为一个创新需要来自不同的团队的成员。
我曾经辅导过的一个金融科技企业，他们有许多创新其实是来自于公司内部的德州扑克的的俱乐部，因为这个俱乐部创造了跨团队组织的成员的交流，有一个项目就是其中来自两条不同业务单元的产品和技术人员合作开创的。
第五，包容和安全的文化。团队能够包容不同的意见和观点，成员在团队中感到安全，那怕提出异想天开的想法，也不会被立刻打压或者耻笑。往往创新的事物，在一开始都是在大众的嘲笑中诞生的。
除了在团队内部形成这样的有利于创新的团队治理和氛围，对于团队内部我们还需要建立创新的能力。

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这里给大家介绍的一种创新方法，叫做design thinking，设计思维。设计思维不是单纯的设计，它源自斯坦福大学，是一套进行创新思考的方法。这个方法论体系很完整，我只和大家介绍要做到创新可以借鉴的几个点，设计思维提倡：

1、公司内部成员应当要有共情的心态，就是把自己放到用户的情境去思考可以改变创新的地方。
2、思考那些可以产生10倍创新的点，记住，是10倍，只有这样的创新才可能是颠覆式的。
3、用MVP的方式进行试验，MVP的概念就是指，不要花过多的时间打造出一个完美的产品，然后再去给客户。

在产品的创新开发过程中，当你的产品有一些雏形和亮点后，就可以和用户进行接触和互动，在这个过程中不断完善产品，最终出来的产品才是经过检验的，用户愿意接受的。
以上就是你想要打造一个创新型团队需要具备的团队机制和方法。希望你从今天开始，打造你的仙人掌型的组织。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。关注微信公众号【倪云华新知】获得更多信息
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