三星Galaxy|7年赚出两个阿里加两个腾讯，他是地表最强打工人！( 四 ) 三星Galaxy

作为业务新核心的微软云计算业务，也在站稳脚跟之后进一步高速增长。
到2018年，不过7年左右的时间，微软云计算业务已从纳德拉出任STB负责人时的几百万美元飙升到近200亿美元，从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。

▲微软Azure云快速跻身世界第二来源：IDC
更为令人惊叹的是，纳德拉居然成功说服了谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），另一位出生印度的硅谷巨头，同意停止微软和谷歌经年不断的监管斗争与法律诉讼，共同宣布将竞争“聚焦于产品品质，而非法律诉讼” ，为彼此都省下了一大笔法律费用。
打破壁垒，促成合作，纳德拉的这项天赋对于封闭了四十年的微软来说，至关重要。
【找回微软的“灵魂”】
2014年2月，在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初，他向全体公司员工提出首要任务既不是振兴业绩，也不是重组机构，而是重塑企业文化。
而纳德拉1992年加入时的微软，并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿机构。
曾经， “微软”这个名字代表的是硅谷最先进、最前沿、最颠覆的生产力。它致力于打破大企业对于计算机的垄断， “让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑” 。
那时，公司里的气氛活泼、有趣，员工心中有着真正的使命感，充满了能量。
然而，随着微软的日益壮大，随着Windows系统逐渐占领了全球市场，随着几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑，微软开始迷失了。
久而久之，创新力遭到扼杀，反对声遭到驱逐，每个员工都需要向其让人证明自己无所不知，按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当，一切必须井井有条，不能出任何差错。
在纳德拉接手微软之前，所有人——包括纳德拉自己——都在问这个问题， “我们为什么而存在？”
在当年7月份的微软全球峰会上，纳德拉回答了这个问题：
“我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。 ”
“我们可以用‘成长型思维’描述我们的新文化，任何持有这种态度和思维的人，都能摆脱束缚，战胜挑战，进而推动我们各自的成长，并由此推动公司的成长。 ”
首先，纳德拉坚持，所有业务都必须以客户为中心，倾听客户的需求，从而预测客户的喜好，永远以初学者的心态去了解和学习对方。
其次，尊重差异，寻求差异，拥抱差异，不再追求压倒一切的“一致同意” ，让思维在碰撞中产生火花，让创意在辩论中迸发灵感。
最后，团结一致，坚持“一个微软” ，而非各自为政的联邦山头，打破公司各部门的组织边界与壁垒，朝着共同的目标努力。
为了实现文化变革，纳德拉发起了一年一度的跨部门“黑客马拉松” ，在数以千磅计的甜甜圈、炸鸡、咖啡、啤酒之间，上万名来自不同国家的程序员们合作并竞争着，为终止游戏中的性别偏见、帮助残疾人提供计算服务等目标努力着。
在业务上，纳德拉打破了从前的固化思维，基于“云为先，移动为先”的公司战略，大胆将传统的Windows和Office业务边缘化，从上到下进行了战略重心的转移，并将Windows经年累月的付费升级转为限时免费升级，受到市场广泛好评。
同时，抱着“终身学习，敢于承认错误”的态度，纳德拉上台后果断砍掉了没有优势甚至已成负累的业务板块，裁员1.8万人，出售诺基亚。
微软变了。这是所有员工最深刻的感受。它变得不再臃肿、不再迟缓，优秀创意能够得到支持，优秀的人才能够获得认可。