苹果|超越苹果，光有技术，够吗？( 二 ) iPhone|蒂姆·库克|乔布斯

现在呢，库克时期的苹果其实已经是一个典型的领导者品牌。曾经的挑战者摇身一变，成为了被超越者，成为了许多人想要去颠覆和挑战的对象。

所以这个时候苹果需要一个什么样的人来带队？懂得管理的人，懂得商业运作的人！而库克无疑是一个最佳人选！这可能是乔布斯留给苹果最大乃至最后的财富吧！
库克接管苹果，需要面对两个问题。第一，作为被超越者，若是想继续保持领先优势，或者说继续能在竞争惨烈的市场中存活下去。第二，如何把品牌效应最大化进而实现营收的提升。
这应该都是品牌或是产品策划人该做的事，事实上，库克把这两件事做到不仅十分优秀甚至做到了极致！

一方面，库克明白，如果想让苹果继续发展，那么必定不能给对手留下太多的发展空间。其次，库克明白，一个能够给别人带来利益的企业才有活下去的价值。所以，库克带领的苹果没有把心思放到宣传上，而是花重金去做市场调研！
通过调研他们发现，其实还有更多的有钱人愿意支付更高的价格去购买他们的产品，于是苹果推出了Plus、Pro以及ProMax来迎合这一部分人的需求之外奠定自己高端乃至超高端市场的份额。
除此之外，苹果还发现，很多人虽然很喜欢iPhone ，但是因为预算不够所以选择了其他品牌的产品，于是苹果推出了价格更友好的SE和Mini来转化并吸收这些用户。

你以为这就结束了吗？不！通过这样的方法，苹果确实吸引了不少用户，甚至把营收数据做得十分漂亮，但这样远远还不够！
为了进一步地扩大自己的生存空间，苹果把重心放在了大中华市场，并且在幕后做了深入的研究！据坊间传闻，苹果每做一个决策，不惜花费数亿元请第三方调研机构对市场做相关的调研。
大家不妨回顾一下苹果的广告，你一定可以发现，苹果的广告中一直在强调iPhone的安全问题、隐私问题以及iPhone芯片强大的算力带来的流畅体验。虽然这些都是变相或间接传递出来的，但若是你着重关注这几点的话，你会发现这些优势其实都是安卓手机的软肋！

很多人对苹果的印象是，傲娇，不懈与友商比较。其实这些都是表象，只不过是苹果用的方式很委婉而已。对于这样的转变，库克曾经在面对采访时说，创新不仅仅是外在，还有模式上的创新！
模式上的创新是库克一直在积极促进的，这与乔布斯的激进完全相反。如果说乔布斯时代的苹果是靠产品、设计来抢占市场，那么库克时代的苹果则更倾向于策略。
策略能否左右一场竞争的胜利，或者说策略对于一场竞争的胜利是否重要，我们无从得知。但至少可以肯定的是，苹果确实是通过策略达到了抵挡竞争对手的冲击甚至为自己争取到了足够大的生存空间。

举个现实的例子，大家一致认为可以超越苹果的华为，他的手机的摄像头像素是多少？跟苹果的iPhone拉开了多少差距？iPhone摄像头的像素是多少？
Mate50Pro搭载5000万像素超光变摄像头， iPhone14Pro是4800万像素主摄，当iPhone摄像头的像素跟进华为的时候，可能已经是下一代产品了。而华为摄像头5000万像素还没有做到iPhone这般的高售价，高利润，高销量，那么华为摄像头需要多少像素才能做到iPhone这般？
这个例子或许带给大家的启示不是很明显，那么我简单地概括一下！iPhone的增长空间远远大于华为乃至一众竞争对手！
比如摄像头的像素，电池容量，充电功率，屏幕大小等一切竞争对手所自卖自夸的亮点，苹果都可以通过迭代的方式进一步提升。相反，一众竞争对手这边已经来到了终点或是趋近终点，他们要么等待供应链方面做出新的突破，要么自己尝试突破。然而不管选择哪一方面，都充满了难度，甚至只能止步不前！