电商江湖2021：新电商的进击，老电商的焦虑电商|购物节|奥特莱斯|百丽|特

编辑导读：电商已经深刻改变了人们的生活，从货到付款到拼多多的“异军崛起”再到现在的直播购物，电商的格局和形式也在不断发生变化。本文作者对此发表了看法，与你分享。

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把时钟拨回到2016年，阿里巴巴集团全年平台成交额突破3万亿。
在彼时的几个电商巨头里，阿里的全年交易额是京东的4.7倍，是苏宁线上平台交易额的38倍，是国美线上平台交易额的95倍，傲视群雄。
这一年，拼多多刚刚和拼好货合并，快手还专注在短视频，抖音直到在下半年才上线。
还是在这一年，马云提出了“五新”的概念，即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源，样样俱到，唯独没提新电商。
因为举目望去，视野之内看不到能威胁阿里头把交椅的玩家，大家认为电商的战争大局已定，可以告一段落了。
没想到，拼多多野性生长，只用了3年时间就冲出突围，成功上市。靠短视频起家的快手和抖音也先后在2019年、2020年组建独立的电商团队，让电商的战场再次硝烟四起。
一、流量变现之争看清中国电商二十几年纷争史之前，要先弄明白互联网平台有了流量之后为什么一定要自己做电商？
腾讯、百度、字节手握大把流量，明明可以靠卖广告躺着赚钱，为什么非要抢着去干电商这种脏活累活？
以腾讯为例：
2006年推出拍拍
2008年推出QQ商城
2011年先后投资了易迅、好乐买等平台
2011年组建高朋网
2012年收购易迅网
2013年QQ商城全面升级为QQ网购
2014年把QQ网购、拍拍打包并入京东
一路走来，可谓是屡战屡败、屡败屡战，非常执着。
究其原因，就在于电商有着超高的流量变现效率。
阿里电商的货币化率，2019年是3.62%，2020年达到了3.74%。这就意味着在阿里电商，每进来一个用户消费100元，阿里就能从中赚取3.74元。
这是任何一个流量巨头都无法抵抗的诱惑，而且电商的天花板极高，我国2020年社会消费品零售总额是39万亿元，这是广告业务和游戏业务比不了的。
所以电商之争的背后都是流量变现之争。
2008年9月10日，淘宝发布了新一期《淘宝消费者保障计划》，公开宣布：淘宝完全屏蔽了百度。之前用户可以通过百度搜索商品进入淘宝购买，屏蔽之后用户只能去淘宝站内完成搜索和购买。
2013年，淘宝以“不安全”为由，封杀了刚刚两岁的微信。用户在微信中点击任何淘宝链接，都会被强制引导到手机淘宝的下载页。导致微信不得不将把淘宝的访问地址改成“已被淘宝屏蔽”。
微信为此还背了多年的黑锅，很多用户一直以为是微信屏蔽的淘宝，其实不然。
淘宝做这些动作，都是为了把流量牢牢攥在自己手中，只有流量是自己的，才能向商家收取“过路费”，佣金、广告费、服务费，只要有流量，就能一直收钱。
谁掌握了流量，谁就掌控了未来。
也正是想要掌控未来的野心，让阿里下决心先后屏蔽了百度和微信这两个PC互联网时代和移动互联网时代的流量巨头，否则阿里早晚会变成了给别人打工的大卖场。
并且，阿里近年的投资始终以战略投资为主，因为要控制权，只有控制权才能保证阿里可以从被投平台身上源源不断的吸取流量。其中的代表作就是微博，基本沦为阿里的后花园了。
这种局面，直到字节跳动这个野心勃勃的流量新巨头出现，才发生了改变。
靠今日头条起家的字节跳动，基因里就带着创始人张一鸣不设边界的烙印，组织管理上如此，业务扩张上更是如此。
抖音很早就开始自己做电商，但因为不具备供应链和履约能力，所以只能通过外链跳转到淘宝、京东这些平台上成交。这时抖音的角色，和当年的百度、微信并无差别，只是在给电商巨头导流量。