三度辞职引争议！带华为7000员工辞职，孙亚芳反而“救”了任正非孙亚芳为何被称为任正非背后

孙亚芳为何被称为任正非背后的女人？她是华为集团前任董事长，曾三度请辞，引发外界争议，最震撼的一次带领七千名员工集体辞职，反而解决了让任正非头疼无比的难问题。掌权华为仅二十年就让集团成为全球第一。那么孙亚芳到底是怎么做到的呢？

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说起华为，我们第一个要想到的就是任正非。然而有一个女人的地位丝毫不逊于他，那就是被誉为华为女皇的孙亚芳。
一九九二年，孙亚芳放弃稳定的体制内工作，加入了正处于创业期的华为公司。那时任正非刚带领公司走过第五个年头。由于孙亚芳之前从事的就是科技类工作，进入华为后，她就担任着市场部工程师，而后累计工作经验成长为培训部主任，接着从采购部主任到市场部总裁，再升至公司最高领导层任职董事长职位。

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从任正非手里接过实权后，孙亚芳开始在公司里崭露头角，她先是建立华为狼文化，随后一路将华为推上通信巨头的宝座。然而高处不胜寒，孙亚芳一直饱受争议。很多华为员工透露，孙亚芳为人果敢，她教训员工的模样和任正非有一拼，正因如此，两人被称为华为左非右芳。
可以说华为能缔造神话，孙亚芳功不可没。那她究竟是如何将华为推上神坛的呢？
一九九二年，华为被快速占领国内市场，采取了一种叫赊销的计划，换言之就是到货后付款。这一做法确实帮助华为最快速打开市场，但是经销商们回款的速度实在太慢，导致华为出现资金链断裂等严重问题。

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在本金和利润都回不来的空白期，员工们数月都没拿到自己的工资，一时之间华为内部人心惶惶、失去低落，众人绝望之际，一笔五十万的款项到账，当时华为各部门都急着用钱。每个部门都希望能优先使用这笔资金，但是孙亚芳却提议先给员工发工资，毕竟没了供应商还能重新再找，研究也不是一时半会儿就能出结果的，可是员工要是走光了，公司就等于没了。
就这一句话就说服了所有人，任正非也恍然惊醒，决定听取她的意见。不久后，公司度过困境，孙亚芳得到重用。由于这件事解决得非常妥当，华为第二年的销售额直线增长四点一亿元，渐渐地在通信市场占据一席之地。

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随着华为高速发展去征战更大市场时，公司内部的弊端慢慢地就暴露出出来了。创业期元老随着公司发展，职位越来越高，当他们发现自己没有上升空间后，一些高层的管理者丧失激情、产生懈怠。这样一来，手下员工也开始产生消极心。如果所有人都抱着这样的态度工作，那么华为还谈什么雄图伟略？
千钧一发之际，孙亚芳主动出击，她带领二十六位办事处主任带头辞职，并且在华为内部做了一场激情演说。这个看似是火上浇油的举动却直接改变了华为的未来走向。孙亚芳的带头辞职起到了刺激性的作用。

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随后华为刮起先辞职再竞岗的风暴，由专业组组织进行测评、预估员工的工作能力、员工队伍得到优化，总部管理能力也得到提升。华为人事部得到大换血，重新焕发生机。华为因孙亚芳这个举动进入二次创业期，任正非发掘人才不应该被埋没，于是一九九八年孙亚芳被任命为集团董事长。