uml|产品经理的思考利器——UML（7000字长文）
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看到这个标题 ， 产品的朋友们大概率会一头雾水 ， 为什么一个产品要学这么“奇怪”的东西？产品把产品本职工作做好就行了吧？
且听我快速道来~
在我之前的产品经历里 ， 经常会遇到一个场景 ， 在我拆解（或调研）某个业务系统时 ， 无法梳理出一个系统层面清晰的脉络 ， 思考出整个业务和系统架构的融合方式 ， 即使后期我梳理清楚了 ， 也是一个“大力出奇迹”的方式 ， 一步一步硬推出来的 。
但这种蛮力的方式不是长久之计 ， 如果我以后换了领域或者行业怎么办？我的业务线调整裁掉了该怎么办？都要硬啃吗？显然不行的
在工作中 ， 我们接触新领域/产品的时候 ， 都会“开头难” ， 这个难在于没有在这个新领域下有历史经验 ， 以致于用最笨的方法去调研 ， 验证 ， 学习 ， 然后积累出一点点优势 ， 慢慢滚雪球 ， 形成加速 。 但如果又换一个新领域 ， 我们很大概率还依赖这种行为方式 ， 这就会造成认知的低效率 。
我其实一直想找到一个比较底层的方法工具 ， 便于快速切换领域和习得经验 。
我先后学习与应用了一些思考框架 ， 如
- 用户体验要素五层框架（战略层/范围层/结构层/框/框架层/表现层）这套思考方式
- 需求蛋模型（一个集合里画一条线 ， 两侧分别是自身的功能与用户的需求）
- 用户故事地图（按故事线去梳理一些用户完整的story ， 然后快速开发）
- 商业模式画布（一个梳理商业模式的框架图 ， 可用来自己做商业规划 ， 也可以用来调研分析竞品 ， 在执行上顺序会略有不同）
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