微软|浪潮之巅6：微软的老本还能吃多久？( 二 ) 思科|雅虎|华为

在中国他有一个伟大的对手叫做华为，
是中国为数不多真正的高科技公司。
思科甚至可以说是互联网的根基，
如果没有思科就没有互联网，
他是一个标准的斯坦福公司，
有一个江湖传言，
说两个系的计算机中心主管，
谈恋爱了，他们互相写情书，
但那会不同的计算机都在局域网之中，
设备不同，网络不通，协议不通，
所以互不兼容，根本就没办法传输。
于是两人为了互相投递情书方便，
干脆发明了一种，
能支持各种网络服务器，
各种网络协议的路由器，
于是思科的首款产品，
多协议路由器就诞生了。
这两个人就是博萨克和勒纳，
思科的创始人，作者说，
上面那个传言有点夸张，
其实1985年大学里的局域网，
就已经和商业网络对接了，
多协议路由的需求确实存在，
而且很急迫。
思科1986年推出了自己的产品，
也接受了著名的红杉资本的投资，
接着创造了神话，只4年，
也就是1990年后思科就成功上市。
思科的发展太顺利了，
因为他完全踩准了节奏，
市场广阔，需求强烈，
还没有对手，
大家都在忙着做网络，
只有他在卖路由器，
这就属于是到掘金的地方，
卖牛仔裤的生意，
所以几乎不用推广，
客户就排队上门。
如果他们要早两年创业，
很可能反而会很困难，
那时候掘金者还没来，
他们的牛仔裤自然也就没有销路，
而跟思科形成鲜明对比的是朗讯，
他的语音交换业务基本停止了增长，
开始走向衰落。
思科上市后，
两个创始人马上就成了亿万富翁，
然后他们选择了结束创业享受生活，
很快就离开了公司，
而对于思科的员工，
他们也用了全新的模式管理，
你要想创业，思科全力在内部支持，
要钱给钱，要技术给技术，
如果你们做好了，
思科把公司买回来，
让内部创业者得到充分的利益，
如果干不好，
思科顶多赔掉点风险投资，
所以一时间思科被化整为零，
大量的企业被收购，
1993年收购超过百起，
这都是他的内部员工创办的企业。

这种方法很好，
因为很多内部员工，
都在思科的产业链上去做延伸，
这样成功的概率也更高，
思科也完全调动了他们的积极性。
比如思科的副总裁就创办了，
一家数据传输设备制造公司，
1999年的时候，
思科花了70亿美元将他收购。
所以思科的员工进进出出很频繁，
有的员工转到了底下的创业公司，
然后几年失败了又转回来，
没几年又出去了，
他的这种做法，
极大的增加了效率，
也强化了自己的科技地位，
甚至吸引了很多公司外的人才，
都到思科来创业，
因为这里更容易得到，
资金和技术的支持，
也更容易被收购变现。
思科由于巨大的技术优势，
以及持续不断的创新，
让他保持了极高的毛利率，
高达65% ，这在IT行业里排名第二，
仅次于微软的80% ，
但是要知道，思科是做硬件的，
而微软是做软件服务的，
所以从这个侧面来说，
实在不可同日而语。
1995年思科更是，
迎来了钱伯斯时代，
这是美国历史上，
最伟大的CEO之一，
思科公司也进一步，
强化了自己的地位。
如果非要给那个年代的思科，
找竞争者的话，