VR|任正非的固执：7000多人的海思，即使年年都在亏钱，还是力保它？一体机|手机行业

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任正非成立五大军团，目标很明显，要给公司增加营收，毕竟消费者业务收入暴跌，而运营商业务基本持平，短期很难发力，那么能发力的就只有企业服务了。
这就引出一个问题，荣耀可以分拆卖掉，但是手机虽然压低了出货量，但是还是基本保持不动，因为整个团队不能散掉，一旦散掉再要重组就很难了。

而海思，作为一个子公司， 7000人左右的规模，从2004年就开始组建，发展了十几年之后，终于进入到爆发期， 2018年成功超越AMD ，进入全球前五的芯片设计公司，也是中国第一大IC芯片设计公司。

但是由于芯片断供，即使你能设计出来，但是没有台积电的代工，依然无法生产，虽然市场份额暴跌，但是华为内部仍在开发世界领先的半导体元件，海思不会重组和裁员。

因为有一个最大的优势是，华为是私营企业，而且没有上市，所以这一切都看任正非怎么运筹帷幄了，海思到今天这么成功，是因为过去的积累，不得不感谢华为任正非，十年如一日的专注。

要养7000多人的研发团队需要投入巨大的资金，海思现在每年将会面临巨大的亏损。这也许是任正非急于发动军团战略的核心，这不是个小数目。

荣耀可以丢，因为还有华为手机，但是海思不能丢，这是未来的希望，既然不能量产就继续研究，毕竟这一块还是大有发展潜力。
其实从海思的发展就能看到任正非的战略视野多么长远，从2004年就开始筹备，目的就是为了进口替代，这就是自己先要养起来的备胎。

养了十几年，终于把麒麟芯片发展到跟高通骁龙差不多的程度，实在是很了不起。但是这都是得益于华为背后巨大的投入，半导体是一个资金密集、人才密集的产业。

任正非曾说：即使芯片暂时没有用，也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。因为一个点让别人卡住，最后可能会死掉……这是公司的战略旗帜，坚决不能动。
任正非明白，进入守望的那一刻，就是企业衰退的开始，因此不断地向新事业进军，而且能不断获得成功，这次为了公司的未来，成立五大军团，又是很坚实的一步。

任正非真正是华为的掌舵人，从一个小作坊发展到近20万员工的国际化企业，华为只用了30多年，这里面凝聚了任正非经营管理的心血。

很多企业高管、老板甚至职场人都想一窥华为内部管理的奥秘，为了能让更多人学习到华为的高效经营管理方式，资深顾问黄继伟先生在任正非的指点下，完成了一套“华为心法四部曲” ，包括《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》《华为内训》。

书里每章都会以任正非的语录作为开篇，可见华为公司的基因更多的是根植于任正非的智慧、经验和管理实践，里面引用了很多内部一手资料，让你可以深度了解任正非在华为的管理经验与工作智慧。
行业把任正非和华为作为标杆，就像雷军多次当众表示：“任正非的很多讲话我都会背！”杨元庆更是带着全公司上下共同学习《华为的冬天》！