创业|创业者：创始团队其他人就要补齐我的短板！( 二 ) 创业

这是我认为创业者的第二个关键能力，是指定战略的洞察力后的，搭建队伍的能力，就是识人的能力。正所谓千里马常有，而伯乐不常有。创业者自己要做千里马，更要做伯乐。这在前期的商业计划书也可以提前规划，对每个岗位做好能力要求，划定薪资范围，不要招聘的时候，什么都是在网络上粘贴复制。你清晰的招人需求和薪资待遇会减少不必要的沟通障碍，这是一个双向选择的过程，如同对待客户一样，真诚的对待每一位求职者。相信太多人方案薪资标着都是10-20K ，过去一面试就截然不同。本质上说，招聘是公司的第一个销售流程，好多公司对人事部门设定了错误的考核指标导致他们发布一些夸大的职位介绍，这也是创业者在招聘中需要注意的。不要觉得“劣币驱逐良币” ，有时候真实可能获得更好的人才。当然，如果你的创业项目就是人力资源外包这类，您觉得行有行规，就权当没见到我的建议就好。
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