所以 , 这种替换性是很强的 , 换一个人 , 后面一堆类似的零件排队 , 没有谁是不可或缺的 , 要的 , 就是这种效果 。
而马斯克的计划中 , 如果缺了那么几个人 , 根本推不动 , 就比如SPACEX里的关键技术推动 , 那都是那真金白银砸那几个人弄出来的 。
很多人会问 , 那是不是从0-1最后就是碾压的降维打击胜利呢?说实话 , 真的未必 。
物种进化这个词并不准确 , 许倬云说 , 历史不是总是向前发展的 , 它会扭曲 , 会盘旋 , 会倒退 。
严复翻译的书叫《天演论》 , 演化不是进化 , 在这个地球上 , 永远是适者生存 , 适合未必是最优 , 最优未必生存 。
把1-10做到极致 , 也很好 , 当然 , 还是那个既要又要 , 如果把0-1也做到就更完美了 。
可是 , 哪有那么多完美?
我们普通人 , 99.99%的 , 如果你不是钱学森 , 那么对孩子搞奥数班、机器人的资金投入 , 从长期的收益来说 , 提高智商远远不如培养孩子有个好的习惯 。
好的习惯是什么?
冯唐也说过 , 自己的东西自己收拾 , 归整整齐 , 自己知道学习是为了自己 , 待人谦和 , 不欺上媚下 , 不卑不亢 , 有礼貌 , 爱阅读 。
这些好的习惯 , 长大了 , 便都是执行力的重要组成部分 。
什么是能力 , 头儿交办个事儿 , 然后就能放心等着听汇报 , 从自己那出的 , 就代表自己能力范围内的最高水平 , 这就是能力 。
你不用跟领导提那些有的没的 , 天天嘴里抱怨这个抱怨那个 , 说这个不好那个不好 , 好像全世界都跟你作对 , 就你牛逼就你能耐 , 就你怀才不遇 。
王健林在万达就说 , 进来没三年 , 不要跟我提什么建议意见 。
可是 , 真让你去给马斯克弄火箭 , 一亿人民币摆你面前 , 你又干不了 。
在中国 , 我们所谓的“创造力” , 是层级在执行力之下的创造力 , 是你有锦上添花 , 没有也不等着你雪中送炭的那种“创造力” , 它并不一定是真正的创造力 , 可能只是你自己以为的小聪明 。
在这个设计周严的大机器里 , 一个人有三种选择 , 一种是安心做一辈子的螺丝钉 , 做最好的那颗;或者自己出来做个小机器 , 找别的螺丝钉 。
还有一种 , 就是在每个部位 , 都做那个最好的螺丝钉 , 然后最终的目的 , 是为了让自己成为更好的人 。
如果有经世之才 , 这世界哪里能够发挥才干就去哪里 , 不要被埋没最重要 , 能为国效力就尽量为国效力 , 不能就为全人类做点贡献 , 也很好 。
如果没有 , 就尽力做一个执行力很强 , 然后又不磨灭创造力的人 , 静待花开 。
从0-1和从1-10 , 都有各自不同的情况 , 它没法很直观的比较 , 我们不能拿长短相比 , 那不客观 , 结果能说明很多问题 。
所以 , 一个人发展得怎么样 , 最重要的是对自己有个比较清晰的认知 , 自己几斤几两 , 能做什么 , 做不了什么 。
但事实上 , 大多数情况下 , 我们每个人对自己 , 普遍是高估的 。
当你在轻飘飘谈论一个问题 , 或一些熟悉的名人的时候 , 多半其实是根本不配讨论的 。
因为 , 你也只能讨论过过嘴瘾 , 别人是一步步艰辛走到那里的 , 你没经历过 , 没付出过 , 没得到过 , 没有那个资格 , 自然你的讨论 , 你的情绪 , 你的轻佻 , 也就如秋风吹落叶 。
不会有任何分量 。
总结一下 , 如果具备比执行力层级强得多的创造力 , 特别是理工农医 , 能直接改变世界创造财富 , 或者有些特殊能力的 , 建议积累到一定程度选择自己独立实现自身价值 , 国内外哪里适应去哪里 , 这样就只需要对别人提出执行力的要求 。
- 本文转自:南方日报位于广州增城的华南农业大学水稻无人农场|3台无人驾驶机器协同收粮运粮“不打架”
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