产品风险管理计划项目风险管理表模板 _生活百科

随着中国经济的蓬勃发展，国内汽车产业迅速崛起，成为世界上最重要的汽车市场之一。汽车制造业投资规模大，技术复杂，竞争激烈，新产品迭代越来越快，不确定性更高，尤其是新能源汽车领域。
项目风险管理需求
汽车产品分为整车产品和零部件产品，其中零部件又分为车身、动力、底盘、电器等。车辆开发包括总图、建模、匹配等工作，是一个零部件集成的过程。汽车产品开发项目包括产品规划、产品设计、设计验证、生产性开发等过程，在风险管理方面各有特点：
投资特别大，风险后果特别严重，生命周期长，风险管理跨度大，涉及的方面多，风险管理的维度也多。由于国内大多数车企没有建立完善的风险管理体系，风险管理不善对产品开发项目造成了诸多不利影响，甚至导致项目失败。因此，汽车企业加强产品开发项目的风险管理具有重要的现实意义。
整车企业利用信息技术对项目风险进行全生命周期管理，使项目团队的各个角色能够通过统一的信息系统评估风险，采取应对措施，最终消除风险。系统需要能够积累项目经验，形成组织流程资产，在项目执行过程中自动识别相关风险，自动对项目的健康状态进行诊断和评分。项目风险管理的信息化和智能化无疑是非常重要的。
项目风险管理系统
卫玠科技拥有汽车行业最前沿的项目管理软件实施服务经验。卫玠iMIS-PM集成项目管理系统可以为汽车企业的产品开发项目管理带来有力的帮助，提高汽车企业产品开发项目的风险管理水平。
卫玠iMIS-PM集成项目管理系统通过持续深入的应用形成大数据，并对其进行科学分析，可以做到未雨绸缪，针对项目计划的高风险区域设置一些衡量指标的阈值，给予预警提醒，预留足够的风险处理时间，便于及时行动，避免项目进度延误。通过对项目计划实施的过程数据进行分析，可以帮助车企发现薄弱和问题环节，进行针对性的优化和改进，不断完善项目流程并进一步完善。
JEE综管系统项目的风险管理包括以下方面：
识别项目风险，评估项目风险(定性和定量) ，计划项目风险，跟踪和控制项目风险，以及项目风险的识别
汽车风格的迭代和新车型的研发项目本身就是一个非常复杂的系统，影响其风险的不确定因素有很多，包括直接的、间接的、明显的和隐蔽的。任何改变都会给项目带来一定的风险，后果的严重程度也会有所不同。如果忽视风险因素，问题无法及时发现和解决，难以根据突发情况快速调整进度，给项目的正常交付留下隐患。因此，这些项目中的风险得到了最大程度的识别
来，是项目风险管理的核心。
iMIS-PM对项目风险的识别包括两部分：一部分风险是iMIS-PM系统自动进行的识别(如进度风险，成本风险等) ，另一部分则可通过人工进行识别，当识别到风险后，可以将项目风险记录到iMIS-PM系统中。双管齐下，最大化地识别出项目风险。

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项目风险的评估
汽车产品开发项目在技术上、生产上、市场上的不确定因素多，致使诸多大小风险潜伏在项目生命周期的各个阶段。风险在识别后，捷为iMIS-PM系统提供对风险进行评估的能力（定性、定量），并在系统中记录评估结果，如：风险的概率，风险的影响（严重程度），对成本（财务）的影响，以及其它说明。

通过定性风险分析，对风险发生的概率和影响进行评估，对风险优先级进行排序，建立起风险概率分布图。
通过定量风险分析，就已识别的风险对整体项目目标的综合影响进行定量分析，对风险的程度用直观的数据表示出来。

项目风险的应对计划
通过对汽车研发项目风险的评估（定性、定量）后，捷为iMIS-PM系统进而建立汽车新产品研发项目不同发展阶段的风险评价指标体系。同时，对于已经识别并且进行过评估分析的风险因素，捷为iMIS-PM系统可以记录项目风险的应对计划，如风险的截止日期，风险规避、风险缓解、风险转移、抑制、接受的应变计划。
捷为iMIS-PM系统提供对风险进行分析能力。风险影响分析主要考虑两方面，一方面是对现有计划的影响，另一方面是对风险制定的缓解计划。其中，对现有计划影响，可在影响列表中加入现有计划，及影响的预估及说明。而对于缓解计划的制定，则考虑在现有计划中间断性插入风险缓解计划及监控点，对计划进行设定。

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风险跟踪及项目风险库
iMIS-PM系统支持对风险响应计划进行全程跟踪，并可能触发问题，提供风险转换问题的直接创建，并建立两者间的关联，当问题都解决后，风险才最终闭环。风险闭环后，风险信息将自动归档到项目风险库中以供其他项目参考。项目风险库管理所有的项目风险，对经常发生的风险形成风险模板，创建项目风险时可被引用。

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【产品风险管理计划项目风险管理表模板】捷为iMIS-PM系统面世有16年了，系统稳定、功能完善、性能优良、可维护性好，达到了国内先进水平，在汽车、军工、高端装备制造等行业有大量客户案例，是一套成熟的集成项目管理系统。国产软件捷为iMIS-PM系统以卓越的实战表现，助力汽车工业产品开发在项目管理上稳步前行。

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