一炮而响 ， 让徐少春信心倍增 ， 他趁热打铁 ， 在1993年8月8日 ， 与赵西燕以及一家社保公司 ， 合资成立金蝶软件科技有限公司 ， 徐少春占股百分之三十五 ， 大头在社保公司身上 。
因为它投资48万元现金 。 有了合作伙伴 ， 徐少春再也不是孤身一人 ， 干起事来也不畏手畏脚了 ， 仅用两年 ， 徐少春就拿出金蝶财务软件ForWindows1.0版本 。

成功为Windows正名 ， 还被国家评为中国首家优秀级Windows版财务系统 ， 有了国家的认定 ， 推广自然极其顺利 ， 没用多久便收获一大批用户 。
等其他公司反应过来 ， 准备出招应对时 ， 徐少春已经从美国风投公司引进2000万现金 ， 做新的研发突破 。 也就在这时 ， 国家下发文件 ， 规定不允许保险公司投资高风险行业 。
与金蝶合作的社保公司 ， 也只能无奈拿着200万现金退出金蝶 。 1999年 ， EPR被各大公司热炒 ， 各大厂商纷纷向其转型 ， 徐少春也不例外 ， 带领金蝶由财务软件向ERP靠拢 。

没用多久 ， 就推出中国第一款系统级中间件——ApusicJ2EE应用伺服器 ， 金蝶也成为中国第一家拥有系统软件的厂商 ， 继续领跑整个行业 。
2001年 ， 金蝶国际软件集团有限公司在港交所挂牌上市 ， 成为中国第一家在香港上市的民营软件公司 ， 徐少春初步完成自己的梦想 。
艰难的转型上市同年 ， 金蝶成功并购老牌ERP企业——开思 ， 开思拥有软件市场百分之四的市场占有率 ， 名列国内EPR厂商第一 ， 这次并购也使金蝶行业影响力更进一步 。

也成功拉开软件行业收购战序幕 。 2002年 ， 金蝶在全球各地建立“明珠俱乐部” ， 为厂家与用户以及用户与用户 ， 提供一个沟通交流平台 ， 让众多合作伙伴少走弯路 。
2011年2月15日 ， 是金蝶上市十周年纪念日 ， 这天市值由十年前的四亿港元 ， 猛增至100亿港元 ， 本以为是辉煌的开始 ， 可谁知只是昙花一现 。
没到半年 ， 金蝶股价一跌再跌 ， 仅一个星期时间 ， 就蒸发40亿市值 ， 整个公司人心惶惶 ， 但徐少春却无比镇定 ， 开始着手金蝶转型计划 。

由原先的产品领先型企业向服务型企业转型 ， 通俗点来说 ， 就是从卖软件卖技术向卖服务转型 ， 这其中跨度很大 ， 稍有不慎就满盘皆输 。
有公司高层提出建议 ， 让他守住大本营 ， 就专做产品研发 ， 只要风险小 ， 利润低一点无所谓 ， 可徐少春却执意转型 ， 他想为企业找到一条出路 ， 一条属于金蝶自己的路 。
徐少春制定新四年战略 ， 扬言要在四年内完成转型 ， 成为中国的IBM 。 冯国华认为这也是他想做的 ， 二话不说 ， 带着一众得力干将加入金蝶 ， 这让徐少春如虎添翼 。

2012年 ， 计划没有按照剧本走 ， 公司亏损愈发严重 ， 就连冯国华都坚持不下去了 ， 冒着违约风险离开了金蝶 ， 他一走 ， 许多公司高层也纷纷递辞呈 。
徐少春的新四年战略在大家眼中 ， 就俨然是一个笑话 ， 就连他本人都怀疑自己是不是错了 。 他回到办公室 ， 对整个计划做出复盘 ， 再三作出修改强化 。
但向服务型企业转型的目标始终未变 。 2017年 ， 徐少春已经熬了六年 ， 终于苦尽甘来 ， 完成转型计划 ， 同年公司营收达23亿 ， 比起之前增长了近40倍 ， 徐少春终于证明了自己 。

如今 ， 金蝶市值已达170亿元 ， 成功跻身于中国500强 ， 徐少春身家也突破70亿 ， “超额”完成自己的梦想 ， 成功成为金钱的主人 。 没有人会一路顺利 ， 磕磕绊绊才是人间常态 。
【徐少春|金蝶软件徐少春，立志成为金钱的主人，创业30年终成财务软件标杆】