山东穷学生移民美国，成身价230亿老板，还在这方面超过比尔盖茨( 二 ) 只有不断找寻机会的人才能及

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此前，袁征在视频技术方面已经拥有了11项专利。在原公司工作的十几年里，他对"远程会议系统"的研发过程也算是了如指掌，眼看时机已然成熟，袁征决心离开原来的公司，自己创立一家专注于开发网络视频会议的公司。

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袁征在创办公司时遭受了亲戚朋友的强烈反对，许多人觉得他放弃呆了14年的公司是非常不明智的举动，在当时，远程会议系统已经处于市场饱和状态，与互联网巨头博弈简直难如登天。在互联网公司摸爬滚打了14年，袁征哪能不知道这些？可他非要剑走偏锋，另辟了一条蹊径出来，做了一套专门用于移动设备的"远程会议系统" 。

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最终，移动端成为了这家初创公司的原爆点。为了保持稳健发展，产品刚刚发布，袁征就亲自出马，给每一个取消公司产品订阅的用户发邮件，了解他们的使用问题和建议，赢得了许多客户的赞赏。在初代产品发布3年后的2016年，这家公司的全年总通话时长达到了60亿分钟，到今年，他的公司平均每个月的总通话时长达到了50亿分钟。
主张"快乐工作" ，被评美国最佳老板
在创立这家视频会议软件公司的第一天，袁征独自坐在办公室里，思考着这样一个问题："我想成立一个什么样的企业？"最后他得出的结论是：要让别人快乐。也正是这一理念让他获得了99%公司员工的点赞，摘得美国最佳CEO的桂冠。

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正如焦叔斌所言：管理是为了最大限度地激发人的潜力，而不是把人管住。说到把人管住，这个世界上以此为目标的，那就是监狱。不同于其他企业的硬性管理，袁征有着一套独特的管理模式——"幸福管理法" 。 "传递快乐"正是这家公司的核心文化。

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专职幸福总监、开心训练营、阅读俱乐部、花式节日福利、邀请父母参加家庭团建，还有带薪年假、病假、超长产假和年度体检……这一切构成了这家公司以快乐和幸福感为内核的企业文化。袁征给管理团队持续强调的唯一理念就是"开心" 。

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公司的幸福总监时刻衡量着公司员工的幸福指数。开心训练营定期安排户外活动帮员工消遣放松；除此以外，这家公司还配有阅读俱乐部，只要是员工或者家人想看的书，账单寄来公司就给你买单。到了母亲节父亲节这类亲情节日，公司甚至还会邀请员工带父母一起来上班，提供吃喝玩乐参观休闲全套服务。
对此，有员工直接在社交媒体上留言称："迪士尼乐园弱爆了，我们公司才是世界上最快乐的地方！"

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在"招兵买马"时，袁征也非常不拘一格。深谙管理套路的袁征清楚的明白，凡是那些行动伶俐、条件太好的人都不能要，因为这些人不但关键时刻靠不住，还会拉着别人一起开溜。因此，他只招那些有发展潜力的人，利用这些人的自我驱动能力可以带动其他同事更加积极的投入工作。这种靠潜力而非资历吸纳人才的机制，使这家公司形成了浓厚的进取、成长和学习氛围。