视频号今年它大概有几百个亿的GMV了 ， 明年它的目标是1000+亿 ， 按照小程序的发展规律两三年后可以做到万亿级的体量 。 这一点我是非常相信的、在公私域联动的策略下 ， 只要把私域的用户交易习惯养成在视频号 ， 就能滚动增长飞轮 。
品牌做视频号直播一定要补齐私域运营能力 。 我和很多抖音、快手的代播服务商交流 ， 他们组建的视频号代播团队都没做好 ， 因为都是现有的抖音直播间、快手直播间加多一个机位顺带着做一做 ， 这肯定是做不成的 。
想要做好视频号的业务 ， 一定要去组建一个新团队然后精细化分工 。 依据平台阶段性的这个侧重点不一样 ， 我们要学会顺应平台的政策 ， 包括像现在的付费投流 ， 其实都还在前期的内测期 ， 大家都可以去试 。
其次 ， 人群画像的标签是后台提供的一些简单的人群圈选方式 ， 方便我们去复用 。 大家在做的过程会发现 ， 品类与年龄段、年龄段与流量是挂钩的 。 如果你不圈选年龄段 ， 其实就没有办法获得直播间中更多的流量 ， 形成一个正向的这个循环 。
最后 ， 我们整个团队从0开始 ， 到现在能在半年里面从服务商中的二十名左右冲到第一名 ， 很重要的原因就是建立起了复盘体系 。
我们会把所有的这个踩的坑记录 ， 让整个团队形成一个这个习惯：到底是引导用户点击福袋增加浏览时间 ， 还是帮点转发、点击直播预约对公域流量提升有效？公域中的用户沉淀到私域里是否能复用等等定量统计 。
再去做假设验证、不断跑运营的PDCA循环 。 我们内部有快二十个直播间组同时在跑 ， 通过不同直播间的测试结果 ， 一个直播间有效的策略就拿到另一个直播间做复制了 。
基于此 ， 整个团队能够把视频号运营的SOP摸清楚了 ， 整个过程并没有太大的不一样 ， 更多的是这种组织能力的生长 。 返回搜狐 ， 查看更多
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