视频号小店如何接入企业微信客服，视频号小店预售新规发布，如何玩转企业微信( 三 ) 自企业微信4.0.18版本上线后

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视频号运营
不同的阶段的平台要求是不一样的，现在我们合作的直播间，单场直播+私域已经能够做到千万级以上GMV了。
视频号今年它大概有几百个亿的GMV了，明年它的目标是1000+亿，按照小程序的发展规律两三年后可以做到万亿级的体量。这一点我是非常相信的、在公私域联动的策略下，只要把私域的用户交易习惯养成在视频号，就能滚动增长飞轮。
品牌做视频号直播一定要补齐私域运营能力。我和很多抖音、快手的代播服务商交流，他们组建的视频号代播团队都没做好，因为都是现有的抖音直播间、快手直播间加多一个机位顺带着做一做，这肯定是做不成的。
想要做好视频号的业务，一定要去组建一个新团队然后精细化分工。依据平台阶段性的这个侧重点不一样，我们要学会顺应平台的政策，包括像现在的付费投流，其实都还在前期的内测期，大家都可以去试。
其次，人群画像的标签是后台提供的一些简单的人群圈选方式，方便我们去复用。大家在做的过程会发现，品类与年龄段、年龄段与流量是挂钩的。如果你不圈选年龄段，其实就没有办法获得直播间中更多的流量，形成一个正向的这个循环。
最后，我们整个团队从0开始，到现在能在半年里面从服务商中的二十名左右冲到第一名，很重要的原因就是建立起了复盘体系。
我们会把所有的这个踩的坑记录，让整个团队形成一个这个习惯：到底是引导用户点击福袋增加浏览时间，还是帮点转发、点击直播预约对公域流量提升有效？公域中的用户沉淀到私域里是否能复用等等定量统计。
再去做假设验证、不断跑运营的PDCA循环。我们内部有快二十个直播间组同时在跑，通过不同直播间的测试结果，一个直播间有效的策略就拿到另一个直播间做复制了。
基于此，整个团队能够把视频号运营的SOP摸清楚了，整个过程并没有太大的不一样，更多的是这种组织能力的生长。
我们21年6月份开始组建视频号直播团队、一开始才6个人在摸索，跑通模型后、到22年春节后开始扩张到100+人，到上个月我们已经做到了代运营服务商的第一名。
整个过程中我们踩了几个坑。现在大家去看双十一的榜单，会发现大部分是珠宝文玩、鞋服、美妆。我们前期的时候什么品类都做，亏了几百万，当我们只做鞋服和美妆，就开始盈利了。
事实上，京东、淘系、抖音都有自己对应的优势的品类，慢慢向其他品类渗透。如果你自己不是视频号目前的优势品类的话，你现在去做大概率是没有很好的流量。
同时，平台用户的年龄段也是很重要的因素。同样是卖美妆，在视频号卖抗衰产品会比卖面膜更好，因为视频号上都是一些40-55的中年女性。
微信视频号也经历了几次大的更新， 20年刚更新的时候注重短视频内容，当时只要你能做内容，有完播率、用户点赞就会有很多流量，但赚不了线。
但现在我们是直接做直播，不做短视频内容。 21年底的时候，我们同样一个团队一天也就播个几百块钱、能破万一场已经是很厉害了；因为平台的流量给能创造用户停留时长和互动的直播间。但22年开始、我们只做成交，不做用户停留时长，只要下单多了，整个流量就能够上升，平台就会给到更多的流量，同样那一只团队一场能做十万GMV、上百万的GMV 。
不同的阶段的平台要求是不一样的，现在我们合作的直播间，单场直播+私域已经能够做到千万级以上GMV了。