辞任|未来的海尔能保持活力吗
11月5日 , 中国企业界发生了一个广受关注的人事变动 。 海尔集团创始人张瑞敏宣布辞任董事局主席、首席执行官 , 周云杰当选为新一届董事局主席 , 并受聘为首席执行官 , 梁海山受聘为总裁 。 新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席 。
张瑞敏是中国企业界一个时代的代表人物 , 更是海尔这个世界白电第一品牌的缔造者 。 他的主动辞任 , 会给海尔带来什么影响?海尔未来将面临哪些新挑战?
37年持续创新
海尔1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元 , 发展到2020年成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业 。 执掌海尔37年 , 张瑞敏的贡献有目共睹 。 海尔集团官网从4个方面给予其高度评价:打造了一个全球化企业 , 创立了一个世界级品牌 , 首创了一个引领的商业模式 , 缔造了一种创客文化 。
回望海尔发展历程更能彰显张瑞敏的与众不同和价值所在 。 海尔每每面对战略抉择 , 都实现了发展上的转折 , 这与张瑞敏极强的战略前瞻力密不可分 。 当海尔从生产冰箱向白电多元化转型时 , 曾引发过企业界专业化与多元化的争论 , 最终海尔及早实现了多元化 , 并引领了整个中国家电业的多元化潮流;当海尔以自主品牌“走出去”开拓国际市场时 , 也曾引发业内争议 , 最终海尔最早实现了从“走出去”到“走进去”“走上去”的转变 , 为海尔成为世界名牌奠定了基础;当海尔实施全球化战略 , 到国外设立工厂时 , 惹来舆论担忧无数 , 但正是这个全球化战略让海尔实现了世界白电第一品牌的目标 。
在管理模式的创新与变革中 , 海尔对既有格局的调整一直持续了10多年 , 被媒体解读为继“砸冰箱”之后的“砸组织” 。 张瑞敏在海尔推行“日清日高”管理法 , 让海尔成为家电制造业的佼佼者 , 而其独创的人单合一管理模式 , 更是让海尔人持续变革创新、创造价值 。 正是基于管理模式的创新 , 海尔于2019年底开启了生态品牌战略 。 “产品将被场景替代 , 行业将被生态‘复’盖” , 当2018年张瑞敏提出这一物联网时代的全新理念时 , 许多人还不明就里 , 而现在“生态”这一概念已深入人心 。
具有前瞻性的战略视角、独创的管理模式、敢于变革的勇气 , 是张瑞敏留给海尔的宝贵财富 。 能否在高起点上续写辉煌 , 是对继任者最大的考验 。
传承早已开始
海尔的继任者周云杰和梁海山 , 都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的 , 此前 , 周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁 , 梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁 。
对管理骨干和企业带头人的培养在海尔是长远之计 。 2013年 , 在A股上市的海尔智家由梁海山出任公司董事长 , 在港上市的海尔电器则由周云杰出任公司行政总裁 。 最近几年周云杰开始负责海尔集团业务 , 梁海山主要负责海尔智家业务 , 张瑞敏则把主要精力放在公司模式、商业模式和企业管理模式变革上 。
周云杰思路清晰、反应敏捷 。 近年来 , 其领导下的日日顺从海尔内部的物流板块迅速崛起 , 连续3年上榜“胡润全球独角兽” , 现已进入独立上市程序;而从海尔家居板块分离出来的少海汇 , 则最早创出了生态企业模式 , 迅速成长为业内翘楚 , 目前也已进入独立上市程序 。
梁海山低调沉稳、干事扎实 。 近年来 , 他带队打造了海尔的高端品牌卡萨帝 。 卡萨帝用10年跻身家电高端市场前列 , 且连续多年实现高增长 。 随着海尔开启生态品牌战略 , 梁海山又打造了“三翼鸟”场景品牌 , 全国“三翼鸟”线下店超过了1000家 , 同时 , 衣联网、食联网等呈现出勃勃生机 。
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