除此之外 , 不稳定的供求关系、饭菜非标准化带来的体验问题、无法快速规模化、物流缺失导致的配送不及时等痛点也让回家吃饭的盈利变得更加艰难 。 最终 , 2020年6月1日 , 回家吃饭APP停止了运营 。
图片来源:网友留言
丽华快餐和回家吃饭都是依托于互联网外卖平台之外的“空隙地带”野蛮生长出来的外卖品牌——丽华快餐成长于美团、饿了么等互联网外卖平台还没有崛起之时 , 而回家吃饭则抓住了美团、饿了么之外的“私厨”市场快速生长 。
但是最终 , 这两个平台都被湮没在互联网外卖平台的巨大浪潮之下 。
纯外卖不好做
借着美团、饿了么烧钱大战的“东风” , 一大波纯互联网外卖品牌和共享厨房品牌崛起了 。
典型如粥品连锁品牌“曼玲粥店” 。 2012年 , 曼玲粥店在上海成立 , 主打“瘦肉粥+海鲜粥”等融合粥品 , 借着外卖平台的流量一路北上 , 在短短几年时间内就占据了北京、天津、杭州等各大城市 , 到了2021年已经在全国开出了1300多家店 , 是中国门店数最多的外卖品牌之一 。
2015年初成立的淘汰郎曾经是各大外卖平台销量第一的火锅外卖品牌 , 凭借着小锅的差异化打法、高性价比的套餐设置和“锅具抵优惠券”的增长策略 , 曾经创造了月销量三万单、月流水500万元、复购率70%的惊人业绩 。 2020年 , 淘汰郎更是做起了线下生意 , 以“直营+加盟”的方式开了“淘汰郎火锅食材超市” , 出售火锅、烧烤等食材和配料 。
曼玲粥店和淘汰郎只是纯互联网外卖品牌浪潮下的缩影 , 在它们背后 , 还有无数如笨熊造饭、深夜豆浆、二十五块半、义泰昌等曾经红极一时的品牌消失在时代的洪流中 。
依托于纯外卖模式生长出来的一种新业态——共享厨房 , 如今大批关店破产 。 曾经被称为餐饮零售化新星、半年之内连获两轮千万美金融资的共享厨房品牌“食云集”在最近破产倒闭 。
熊猫星厨等行业头部公司的处境 , 也难言乐观 。
前笨熊造饭创始人、百度外卖生态链负责人王亚军曾经多次公开表示 , 他对纯外卖模式不看好——在他看来 , 纯外卖店所要付出的高昂佣金和营销成本远远不能覆盖节省下来的房租和人力成本 , 即使单量再高 , 但仍然是赔本赚吆喝 。
“外卖平台刚崛起的时候 , 我们认为纯外卖的模式特别性感 , 但是我们当时忽略了一个很重要的BUG:大的餐饮连锁品牌是不愿意跟外卖平台去合作的 , 所以才给了纯外卖品牌一点发展的空间 。 ”王亚军说 。
外卖平台刚出现的时候 , 平台上优质内容的供给非常稀少 , 所以大批量的个体户在外卖平台上成长了起来 。 但是无论是品质、效率 , 还是食品安全 , 这些个体户都很难与那些大的餐饮连锁品牌相抗衡 , 这也就给后来出现纯外卖品牌提供了弯道超车的机会 。
纯外卖品牌依托于“前置仓”的开店模型和较强的供应链具有一些标准化的能力 , 比起这些个体户 , 能以更高的效率提供品质更稳定的商品 。 而且做纯外卖品牌的这些人 , “一有营销能力 , 二有品牌意识 , 三有连锁能力 , 所以平台对这些品牌的帮扶力度就比较大 , 这才有了这么长时间纯外卖品牌的红利期 。 ”王亚军说 。
然而外卖平台发展到了一定阶段之后 , 大的连锁餐饮品牌看到了机会 , 也纷纷入驻 , 这时候平台的流量分配机制就发生了变化 , 开始偏向于这些大的连锁餐饮品牌——这时候 , 大的餐饮品牌提供的是优质供给 。
“就像淘汰郎这样的纯外卖品牌 , 能拿什么去跟海底捞和呷哺呷哺竞争?”
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