郑宝|惊心动魄任正非李一男“父子之战”，华为最惨烈的一次“内斗”( 二 ) 黄仁勋|息税前利润|汽车新闻

2000年，IT泡沫破灭，华为销售额下降近半，再加上组织变革阵痛，人心惶惶，大批人才出走，后来任正非反思自己，「我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。」
心高气傲的李一男终于决定带着1000多万的华为设备北上创业，任正非特意设宴给他践行，当时两人有个君子协定，这属于“内部创业”，李一男不能回头抢华为的研发命脉，我们可以理解为藩王出外就藩。
也是在这一年，任正非的皮肤癌第二次做手术，忧郁症加重，重重的压力都涌了上来，他感觉自己是在太阳底下烤。
出走后的李一男备受追捧，特别是风险资本在诱惑、促使李一男再造一个它们控制下的华为，李一男智商足够高，但他经历太浅，到底在道行上差了些。在收编李一男的港湾后，任正非曾在对“叛将”的训话中指出，“真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”
他说，「你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。」

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任正非与李一男的“父子对决”
不管是内心委屈和怨气多少，或者是想证明自己，李一男事实上都过线了。他出走时曾发表《内部创业个人申明》，说响应公司内部创业的号召，“一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一个方面可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展”。
当时任正非的计划一是公司要往核心收缩，把一些业务开放出去；二是公司基础研究赶不上Lucent，又不能像Cisco一样收购公司，只有分裂，鼓励内部创业，给内部创业公司一些扶持，这些公司和华为体系有着千丝万缕联系，互补互助，形成共同安全体系。
但李一男是从华为核心部门出去的，无论任正非的战略意图还是技术核心，他都一清二楚，他本身就代表华为当时的最高技术水平嘛，所以，很多势力都盯上了他。
2001年，在从华为吸收大批人才的港湾推出路由器和交换机产品，开始与华为打擂台，2003年，港湾准备上市，收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天，华为的技术，华为的人，华为的市场打法，华为似乎要被自己的“儿子”、“小华为”打败了。
一方面是因为港湾的气势汹汹，一方面是华为的处境不妙。国内有港湾给华为打擂台，国外有思科欲置它于死地，再加上2001年任正非母亲遭遇车祸，被当做“无名氏”耽误了治疗而去世。悲痛和压力排山倒海一样向任正非袭来。
所谓英雄，压力越大，反弹越强。对外，任正非派出应诉队伍，到美国与思科打法律战和舆论战。对内，任正非成立“打港办”，给各地的办事处负责人下了死命令，他们可以绕开华为的流程体系，特事特办，甚至是亏本赠送，也要赶出港湾，谁让港湾在他们那里签了合同谁下岗。港湾的许多合同就被废掉了，包括李一男亲自谈好的合同，上市融资是唯一出路，但关键时候华为起诉港湾侵犯知识产权。同时，华为展开反挖人，从港湾跳回来的人才薪酬翻倍，话说等战役结束后，港湾的人问为什么先来的待遇高那么多，华为HR淡定地说，人家是投诚，你们是被收编，这能一样嘛。