任正非|任正非视察基层看到工程师打游戏，遭遇霸气回应，任正非无话可说( 二 ) 尹正|工厂|中新社|施耐德电气

作为一个没有任何背景和资源，天时地利人和都不占优势的民营企业，华为为何能成为华为，成为业界霸主，成为民族骄傲，华为的秘诀是什么？这是很多人关心的东西。
任正非有一个多年好友，叫黄继伟，是一位经营管理专家，在任正非的许可下，深入到华为内部，近身全方位了解华为的管理体系、运营模式、经营之道，多次跟随销售、技术团队去各个地区出差，零距离感受华为工作细节。
黄继伟感觉作为一家草根出身的科技民企，华为确实是其他民营企业不一样，和国企更不一样。

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华为团队有旺盛的生命力和战斗力，华为的管理运营经验值得我们的民族企业来学习。经过多年的体验和总结思考，黄继伟写下了关于华为管理经营的秘诀：《华为内训》、《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》，简称华为心法四部曲。
这套书有成功有失败，有经验也有教训，有总结有反思，真实展现了华为日常细节，没有隐瞒。
市场和职场都是残酷的，不进则退。能支撑着往前走的，最终还是实力。这套书特别适合职员、创业者、管理技术人员看，没有套路没有鸡汤，都是些实实在在的干货和经典案例。
读透了这套书，会了解市场和职场需要的是什么，对于我们如何做好管理，如何开发和维系客户，如何在职场和市场中自我提升成长，特别有帮助。
小米的雷军和联想的杨元庆都对这套书很推崇，多次让自己的员工好好阅读。
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