唯品会|今年双11迎来大考,天猫京东唯品会拼多多都亮出了“底牌”

唯品会|今年双11迎来大考,天猫京东唯品会拼多多都亮出了“底牌”

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【唯品会|今年双11迎来大考,天猫京东唯品会拼多多都亮出了“底牌”】唯品会|今年双11迎来大考,天猫京东唯品会拼多多都亮出了“底牌”

世间万物 , 没有什么是一成不变的 , 电商行业也不例外 。 在经过十年的野蛮生长期后 , 中国电商行业也迎来了首次巨变 。 在提倡公平竞争的浪潮下 , 这次的双11大考 , 显然彻底改变了风向 。

以往 , 电商竞争大多靠的是 , 谁的资本多、谁的体量大 。 这样就能获得竞争优势 。 但如今 , 这种旧方式已经行不通了 , 大家都站在了同一起跑线 。 因此 , 服务和创新成为了新的风向 。 这种风向的转变 , 推动着各大平台开始改变运营重心的同时 , 也催生出了中国电商多元化的新格局 。
在这样的大背景下 , 平台们也各自聚焦于自己的优势领域 , 从而“修炼内功” 。 从整个生态上看 , 分为四个竞争纬度 , 为别为“多快好省” 。

其中 , “多”的典型代表为淘宝天猫 , 聚焦了29万商家 。 涉及的商品涵盖各色各类 , 就像一个大集市 , 为消费者带来了诸多选择 。 像一些国际大品牌 , 也把其当成了中国市场的首发地 。 瞄准的是追求大牌 , 尝鲜的人群 。
而“快”的代表则为京东 , 强调的是配送上的极致体验 。 以往需要几天送达的商品 , 京东把其压缩至了隔天达 , 如今甚至还推向了小时达 。 这对于追求商品效率的人群来说 , 无疑是最好的选择 。
另一边的特色化平台唯品会 , 体现的是一个“好”字 。 跟其它平台不同的是 , 唯品会意在打造精品爆款 。 一来坚持自营化 , 直连品牌商或一级经销商 , 并配备了超2000名专业买手 , 为消费者筛选出品牌精品 。 二来 , 通过数据反馈 , 联合品牌方推出组合套 , 供应链出手进一步提高商品性价比 。
当然 , 这种好不止体现在商品上 , 也体现在服务上 。 像其和顺丰率先在行业推出的上门换货服务 , 就获得了用户的一致认可 。 消费者购买到尺码不对的商品时 , 无需重新下单退货 。 配送小哥会拿着合适尺码的商品 , 主动送上门更换 。 除此之外 , 在商品退款上 , 唯品会因全面自营的模式 , 也能实现极速退款 。 这样一来 , 消费者无需花大量的时间去挑选商品 , 就能买到心仪的精品 。 这种模式 , 非常适合想实惠低获取正品又想服务好的人群 。
最后 , 再来说以“省”为核心的拼多多 , 一切以价格为导向 。 通过拼团模式 , 以量换价 。 就像大甩卖 , 这一招简单也实用 , 适合追求低价的广泛人群 。

这四条不同的赛道 , 也满足了不同阶段的消费者需求 。 其实 , 这跟餐饮行业的布局 , 有点类似 。 肯德基就相当于天猫 , 根据消费者需求来定制豆浆、油条、鸡腿 。 而麦当劳就相当于京东 , 效率高、速度快 , 上菜速度一流 。 海底捞就相当于唯品会 , 菜品保障 , 服务至上 。 沙县就相当于拼多多 , 几块钱也能吃鸡腿 , 还有半颗卤蛋和一碗汤 。
不得不说 , 这种多元化的竞争生态 , 对于整个行业和消费者来说 , 都是一件好事 。 对于行业来说 , 这种良性竞争可以推动行业进步 , 从而涌现出更多的创新服务 。 对于消费者来说 , 不必裹挟在平台之间的争夺中 , 而是成为真正的主导者!