摩托罗拉|?钱伟长告诫任正非：别向外国人低头！25年后3万外国人为华为打工( 二 ) 5G|5g通信

于是，任正非定下了华为海外招聘的“2条原则” 。
1、包容。
一直以来，以沙特、阿联酋等为代表的中东国家石油资源充沛、外汇储备雄厚、社会保障制度完善，更重要的是当地人的宗教观念很深。时间一到，大家会成群结队地去做祷告，祷告结束后才能继续工作。
在很多国人心中，华为人崇尚狼性，敢打敢拼，但在很多中东国家的老百姓眼里，华为却异常“佛系” 。比如当年华为开拓沙特业务，华为人入乡随俗，工作时间与当地人的祷告节奏保持一致，充分尊重员工的信仰自由。比如华为有个基站设立在了当地的“圣山”里，非当地的员工便不会主动进入。渐渐地，华为也赢得了当地人的信任与尊重。

就这样，在很多西方跨国企业颗粒无收的中东地区，竟被华为人做成了整个华为营业收入的“主产区” 。如今，单在沙特华为的员工人数就超过400人，有60%以上的员工都是当地人。
2、舍得。
可能很多人不知道， 2000年前后华为之所以能突破2G到3G的算法，靠得是一位俄罗斯数学家。任正非在接受采访时曾说，当时华为支付这位数学家的年薪是200万美元，而且在俄罗斯为他单独建立了研发中心。但这位数学家来到华为后几乎都在打游戏，曾有高管向任正非告状，任正非大手一挥表示：“让他去。 ”这是为何？

因为俄罗斯研发中心只是华为海外16个研发中心之一。华为必须要舍得广撒网，最大限度地网罗“科技黑天鹅” ，不错过ICT行业科技跳变带来的冲击。在科技领域，我们经常看到一个现象，一个颠覆行业的创新很多不是从某个大公司出来的，而是零散分布在世界各地。如果不舍得广撒网，即便是如研发出计算机、卫星、电子显微镜等划时代产品的美国贝尔实验室，也会走向衰落。
后来俄罗斯数学家研发的SingleRAN不但体积小、信号稳定，而且成本只有以前的1/3 ，大幅提升了华为无线事业部在欧洲市场的竞争力。
三、结语招聘外国人，用任正非的话来讲也叫“引入高鼻子人才” 。随着全球不断一体化，以及金融危机的时常发生，寻求全球的智慧可以减缓外部变化对华为造成的冲击。

如今，任正非已在全球各地排兵布阵，列队整齐。近20万华为人， 3万是外籍人士。他们来自160个国家和地区、拥有不同性别、年龄、学历、信仰、教育背景，他们在华为创始人任正非的带领下，披荆斩棘，横跨五大洲，四大洋。
这样波澜壮阔的场面，在中国的商业史中，可曾见过？