90后|任正非请教授吃饭，随行不满餐厅服务，任正非：对服务员要友善( 二 )

任正非希望，华为的管理者在日常规管理中多一些人文色彩，即使员工犯了错，也要耐心处理，切忌浮躁。
事实上，从1999年起，华为就已经开始优化内部管理，倡导干部在员工管理方面，要更加用心、细心，更加科学。

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华为对员工到底好不好，华为员工最有发言权。如果说在职员工不敢说、不会说、不能说公司的不好，那么离职员工对前公司的评价，应该是最具说服力的了。
吴春波教授曾配合华为总部人力资源部做过一个调查，访谈了很多离职华为员工，结果发现，没有一个人骂任正非，没有一个人骂公司。

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而几十年来，从华为走出去的前华为人，已经超过了华为在职人员数量（据任正非介绍）。
但是，即使这些从华为离开的华为人，也很少有人说华为的不好的。相反，很多人自发的组织了“华友会”、“华友板凳会”等形式，继续传承华为人的精神和文化。
正如任正非一句简单的直白：你都对别人不好，别人凭什么为你卖力呢？
或许，这就是任正非能将20万人凝聚在一起的最浅显的道理了。

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华为的奋斗者文化，有很多企业争相模仿学习，但却往往抱怨说学不会：为什么华为人在那种长期坚持艰苦奋斗的高强度、高压力下，却依然斗志昂扬、干劲十足？
【 90后|任正非请教授吃饭，随行不满餐厅服务，任正非：对服务员要友善】延伸思考：
学不会华为的那些人，华为真的很难学吗？
或许，他们只想学如何让员工奋斗，却不学华为是如何“对员工好”？
或许，他们只想让员工个个学雷锋，却不想学华为如何“不亏待雷锋”？
其实，他们忘了华为奋斗者文化的本质，还有个“以奋斗者为本”了，忘了“本”，自然学不会华为了。