科技企业逆风翻盘的故事很多|荣耀双11开门红，大考来临( 二 ) 科技企业逆风翻盘的故事很多

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整体上，下半年以来荣耀的手机产品线覆盖从入门到顶级的所有市场，不仅帮助荣耀走出至暗时刻，重回三甲，也给双11大战提供够足够多的武器库，积蓄战力与势能。
在全场景智慧生活层面， 9月26号荣耀推出「全家桶」套餐，包括了首款旗舰笔记本MagicBookV14 ，高性能轻薄本MagicBook16 ，延续「互联」定位的新一代的荣耀智慧屏X2 ，以及荣耀平板V7等等，继续把升级版的智慧全场景「1+8+N」联动概念推向市场。
6月开始，荣耀在产品上打破了上半年整合期的沉寂，以一条「用产品说话，给市场验证」的态度迎来双11 。
在购物节中，荣耀的运营策略也相当有讲究。比如荣耀Magic3系列推出了“以旧换新”补贴，主要针对iPhone、荣耀等老用户，在旧机抵扣价值基础上额外给出了最高500元的补贴，目标是进一步提升高端市场占有率；在荣耀智慧屏X265寸级别产品线，则打出低于发售价800元的力度，给出三年整机质保与免息政策，目的是借助手机的势能把智慧屏X2快速铺量协同作战。
其实无论是产品发布节奏还是产品运营策略，背后核心依然是双轮驱动的产品开发，让消费者需求与技术创新之间不断碰撞，把技术持续转化为市场切实需要的产品，进而带动产品势能。
3 ，品牌势能来自长期积累
如果的产品势能来自双轮驱动下的产品节奏掌控，品牌势能则是荣耀长期积累的水到渠成。
在官宣独立后，就有人说荣耀脱离华为后会泯然众人，但一年下来，荣耀不但承接了不少华为留下的市场空白，更进一步把完成了蜕变——一次「从量到质」的二次蜕变——即从双品牌蜕变高端品牌，从互联网品牌到全民品牌。
无论Q3的重回TOP3还是双11是开场热卖，其实都验证了荣耀的品牌势能并非来自华为的孵化，更多是靠打铁还需自身硬的底气。
之前我们总结过，产品技术与创新是荣耀的基本盘，公司低谷期，它是救命稻草；收复失地时，它是制胜法宝。
今年早些时候荣耀就宣布研发投入10亿美金，每年荣耀的研发投入设定为总营收的7~8% ，是除华为中国研发投入占比最高的科技公司。
平稳度过了独立之后的潜行期，底层技术正在蜕变为荣耀最强大的护城河，起招就是打破配置内卷，依靠底层能力来发挥同级别最强应用性。包括AI ，屏幕，摄像头，自研芯片到芯片调教适配，都是底层技术对产品的加成，这些都反映在了下半年发布的产品中。
事实上，国内头部手机厂几年前几乎都布局了双品牌甚至多品牌机海战术，最后能独立成军跑到头部只有荣耀一家，更重要的是，荣耀的V字反弹过程中的核心力量中高端机型，包括荣耀50系列，荣耀Magic3系列等，并非仅靠入门机型来占据低端市场，这在智能手机发展十几年来也是第一家。

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在品牌塑造上，高端品牌的进击之路给荣耀带来更广阔增长空间，而互联网品牌到全民品牌，更重视线下渠道，也让荣耀用户群既能在线上互动玩得开，又能在线下核心商圈体验得过瘾，品牌感知的厚度也得到了显著的提升。
【科技企业逆风翻盘的故事很多|荣耀双11开门红，大考来临】要知道，今年只是新荣耀的开局，一年的打磨时间显然发挥不了全部实力，赵明的目标也远不是成为手机混战的诸侯之一，当2022年线下布局趋于稳定，线上重装上阵，供应链更为完善，全场景产品全面铺开后，荣耀可能才算真正意义的「回来了」。