长期主义下的海信坚持，20年布局，5年百亿投入，全球化之路通了 34年都在做一件事情到底有多难

34年都在做一件事情到底有多难？说实话，小编现在也还不到这个岁数呢！海信就是这样一家企业，他从之前的黑白电视、彩电，再到现在的液晶电视、激光电视，可以说行业的发展离不开它的贡献。
日本的百年企业超过2万家，而德国虽然没有特别大型的百年企业，可是它拥有很多细分市场的长寿企业，它们在某一个领域的某一个产品做到了极致，这就是他们能成功的基础。而海信这几年也开始进入国际市场，靠的就是长期主义的坚持，也就是所谓的海信坚持。

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我们在做事情的时候，总会有一个声音在耳边徘徊， “坚持一下，再坚持一下！”我们不知道的是，海信这一个坚持就持续了34年的时间，这是一种对于家电行业的热爱，更是对自我的认可。如果不是如此，谁又能坚持做一件事情34年？这哪是一般人能做到的事情。
早在2001年的时候，海信董事长周厚健就提出了长期主义的概念，他认为一个企业要持续性发展，就要不断提升产品质量，走自主创新的道路、这过去的二十年也是验证了周厚健的话，海信的技术实力不断提升，在产品创新上一直都走在行业的最前沿，严把质量关，让海信的产品出走国门，走向世界。并得到了国际足联的认可，这样才有可能顺利拿下2022年的卡塔尔世界杯赞助资格。
而根据海信的数据，只要再过三年的时间，海信的海外市场业务的营收将会超过国内市场的营收，国际化的道路也将在那个时候正式展开。

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【长期主义下的海信坚持，20年布局，5年百亿投入，全球化之路通了】大约16、17年前，海信就提出了激光电视的概念，但是那个时候的激光电视很不成熟，无论是硬件条件，还是用户的接受程度都不足以接受激光电视。而且当时的激光电视在画面亮度上一直是一个难以突破的点，这也就导致海信的激光电视方案很难在市场中立足。
于是，海信沉下心来继续进行相关技术方面的研发，这一来就是十几年，在2019年和2020年，海信才正式主推激光电视，其不仅解决了画面亮度问题，还将屏幕做大，成本降低，对液晶大屏幕电视实现了降维打击。画面更好、价格更低的激光电视，开始获得了市场的认可。
而海信激光电视的成功，就来自于其十几年的坚持。在刚刚举办的海信开放日中，阔别五年，海信再次走在了自我坚持和发展的道路上。在过去的5年里，海信拿出百亿投入到市场中，同时还拿下了东芝电视、gorenje、日本三电等品牌，目前在全球已经拥有近50家研发机构、工业园区和生产基地。海信的实力，说是行业全球第一，相信不会有人质疑。

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按照海信目前在国际市场的发展速度，其将会在三年后实现海外业务超过国内业务，这也将间接证明海信选择全球化的道路是如此的正确。而国内依然需要更多的的企业类似于海信这样去坚持做事情，哪里还能有不成功的？