一加科技|回归后的一加，“不将就”依旧？( 三 ) OPPO|刘作虎|手机行业

这样的产品战略冲突，将进一步放大一加的问题。
本是定位高端的一加，由于一加的供应链等全部为OPPO一手操办，一加的产品与OPPO的旗舰产品定位重合度越高，便对OPPO品牌产品越有威胁。

其次是产品差异性的缺失。
早年的一加、无论是Baby Skin的涂层还是“特立独行”的简洁系统氢OS ，以及在一加七首发的90hz高刷屏，都在一段时间内有着独占优势，是其他安卓厂商短期内难以追赶的。
【一加科技|回归后的一加，“不将就”依旧？】但随着华米OV和荣耀等国产厂商的发力，国内手机市场的竞争早已十分激烈。
并且，由于产业链趋同，未来的产品创新往往都是在供应链端的集成式深度革新，这样的革新，对于一加而言，无疑面临着极大困难。
在老生常谈的售后方面，一加也依然存在问题。无论在知乎、B站还是微博，都有一加用户吐槽过购买一加产品后的种种不满。
如系统升级缓慢、售后维修点少等。不过这样的问题，或许可以随着一加回归OPPO借助OPPO的线下渠道来弥补，但一加自身又开始加强线下渠道建设，似乎并不想让用户认为一加是OPPO的，仍在极力想维持一个相对独立的形象，这就使得售后难题短期内难以作出改变。

今年，一加团队和OPPO团队进行全面合并，一加成为OPPO旗下独立运营的品牌，刘作虎身份也新增了“OPPO高级副总裁”这一身份，将全面负责欧加（OPPO）旗下产品线的规划和体验。

如此这般的身份叠加，将会使刘作虎在未来的产品设计等层面将更多站在OPPO公司的角度去考虑，而非仅仅只是为一加公司负责。灵魂人物专注度较弱加之产品线繁杂，一加的产品还何谈“Never Settle”？
04 写在最后自一加回归OPPO起，或许未来的结局便已注定。作为子品牌，无论如何都不可能“喧宾夺主”过于波及母公司旗舰产品的定位。曾经那个“Never Settle”的一加，或将再无“Never Settle”的可能。
参考文献：
《留给一加手机的时间不多了》——业界风云汇
《“人设危险” ，刘作虎还能带一加走多远？》——极点商业
《一加难得将就》——FN商业
《一加手机，七年之痒？》——雷科技