esp|宿华卸任快手CEO，大佬“退位潮”下一个传染谁？( 二 ) esp

两人看起来分工明确，但一旦出了问题，也总会存在一个借口——又不是我一个人拍板。此外如果负责公司具体业务的首席产品官不配合，负责管理的董事长也只能“巧妇难为无米之炊” 。
一位快手员工表示，有些项目要分别向跟两个人汇报，如果其中一人提出反对意见，项目推进势必受阻， “如果是一个人拍板，就算错了，后面也能很快纠正方向。两个人决策，向上汇报你还得多考虑一个人，其中一个不满意都得遭殃。久而久之，整个公司就很‘佛系’ 。 ”
更为直观的是去年6月份，快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下的两千多字文章《谈谈我司的病》，直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题。
快手也在求变。 2019年4月，快手成立了经营管理委员会，囊括了宿华、程一笑，以及多个部门负责人，旨在减少层级沟通成本，加快决策效率，但委员会“人多口杂” ，凡事讨论，没能从根本上解决快手不快的问题；两个月后，又发起了针对抖音的“K3战役” ，月活用户大涨，效果显著，与抖音拉近差距。
过去两年，快手进行了多次组织变动，各业务部门负责人调动频繁。今年9月28日，快手再次宣布组织架构转型，将从职能型转向事业部制。同时，原运营部负责人严强发布全员邮件宣布离职。严强在快手内部属于“宿华系” ，据“财新网”报道称，不少快手员工表示对严强出走并不意外，并称这是“程一笑的胜利” 。

对于外部来讲，快手需要一个灵魂人物，就像张一鸣之于字节跳动、马云之于阿里、刘强东之于京东。只要一提到这个人，就能联想到这家公司，不一定是公司创始人，但一定能代表这家公司。
快手也需要一个新CEO ，能对业绩负责，能对公司发展负责，并有能力在短期内让业务见效，更重要的是，出了问题能够担责。此前宿华是CEO ，但他也是董事长、联合创始人，出了问题，没人能对他问责。
如今快手CEO由程一笑接任，内部分工更为明确，组织结构更为清晰，但市场还能给快手多长时间？我们拭目以待。
大佬退居幕后近年来，互联网公司创始人纷纷退休，或退出公司日常经营管理，专注战略方面的事情，或投入探索更加前沿的领域。
先有马云、刘强东，再是80后创业者黄铮、张一鸣。
今年9月6日，京东集团对外公布消息称，原京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁。这意味着，刘强东辞任了这一职位， “交棒”给现年47岁的徐雷。
尽管京东对高管团队交接班早有擘画，但是此番刘强东将京东集团总裁一职“交棒”徐雷，外界还是颇感突然。
早在2018年，当时京东遭遇了很多“麻烦” ，这也再次暴露了京东管理团队过于依赖“关键人”所带来的风险。
2018年7月16日，京东集团宣布实施轮值CEO制度，由时任京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO 。
徐雷在当时走向台前，压力可想而知。好在刘强东一句“谁不服徐雷，就是不服我” ，这给徐雷吃下了定心丸。
不过，在上海国家会计学院教授郭永清看来，徐雷任京东集团新任总裁之后，刘强东仍在牢牢地掌控着京东。徐雷“扶正”总裁，可说是把京东集团“二把手”的位子坐得更稳了。而“一号人物”仍属刘强东。
公告说的很明确，升任京东集团总裁的徐雷，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
和刘强东“交棒”后仍是一线最高决策者情形颇为类似的，是互联网新贵——字节跳动创始人张一鸣。