爱奇艺|五源资本刘芹:创业不是人干的,聪明并不能成大事
核心观点:
1. 战略思考看重洞察力和决断力 , 在执行能力上领导人需要有很强的价值观输出及以身作则的能力 。
2. 治理公司避免两个陷阱:战略问题执行化、执行问题战略化 。
3. 最好的管理是没有管理 , 小公司在战略方向、路径上、组织上均做减法 。
4. 很多聪明人之所以没有做成大事 , 不是能力问题 , 而是态度问题 。
作者:刘芹 五源资本创始合伙人
我经常跟一些知名人士见面 , 我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力 。
其实很多时候 , 他们的成功往往是环境变量带来的 , 跟时机有很大的关系 。
你看古代 , 那么多次农民起义 , 为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了?因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得 。 我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会 。
创业者夸大自己的能力重要性之后 , 其实是会给公司带来很大的挑战 , 它可能会导致整个公司战略的迷失 。
这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖 , 因此不容易被发现 , 所以成功有时候也是一种障碍 。
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领导力就是两件事:“断物”和“识人”
我一直觉得 , 每一个公司成长最大的瓶颈不是别人 , 而是领导人 。 所以领导人提升自己的认知 , 提升战略的准确度很重要 。
俗话说:主帅无能 , 累死三军 。
三国时期 , 刘备手下猛将如云 , 为什么还会兵败长坂坡呢?因为刘备是赋能型的领导 , 他执行能力很强 , 能发挥手下人的长处 , 但是他战略不行 , 因此失败 。
所以执行力和战略一定要结合起来 。 战略的执行和落实需要掌握核心能力的人 , 所以领导力是战略与执行的原动力 。
简单地说 , 领导力就是两件事——“断物”和“识人” 。 “断物”代表战略思考 , “识人”代表执行能力 。
战略思考——“断物”
因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断 , 所以作为领导 , 最重要的事是“断物” 。
就“断物”而言 , 下面这两种能力很重要 。
第一种能力就是洞察力 。
洞察力的意思是 , 你要能够看清时代的趋势 , 对未来事情的必然性有一个自己的信仰 。
像沃尔玛、亚马逊这样的公司 , 它的核心竞争要素是低价 。 但对于像小米这样的公司来讲 , 它是一个复杂性很高的业务 , 它就需要有很全面的能力——
必须得有硬件的经验 , 供应链的能力 , 营销的人才 , 还得有互联网的基因等等 。
第二种能力就是“决断力” 。
我每次做投资的时候 , 有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉 , 但是有另外一百个理由告诉我 , 这个投资一定会大赢 。 到底投还是不投?
这时候我一定要做出决断 。
做决定的时候 , 我经常跟自己说 , 我又不是非常牛逼的人 , 我为什么就不能投资失败呢?
创业失败是很正常的事 , 投资失败也应该是很正常的事 , 把自己放下之后 , 我就放松很多了 。
但是作为一个公司的创始人 , 你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着 , 每个月要发工资 , 你今天做什么 , 不做什么 , 要有很好的判断 。
执行能力——“识人”
战略确定下来后 , 肯定要有人来执行 。 所以接下来我们来讲“识人” 。
创始人在“识人”的时候 , 一定要扮演两种角色 。 一个角色是“传教士” , 另一个角色是“杀手” 。
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