如何像首富马斯克一样思考？( 二 ) “我得知道背后的原因！”来

第1步：发现问题和传统的假设
比如历史上所有的火箭都非常昂贵，所以未来所有的火箭也会非常昂贵。这就是一个「类比思维」的产物。但是，事实上并非如此。
第2步：把问题分解为最基本的组成部分
这通常是最难的部分。
关键是提出正确的问题，去挑战传统假设，挑战“常识” 。你要不断深入挖掘，直到最基本的部分。
如果利用「第一性原理」你会问：火箭是由什么组成的？
答案是：铝，钛，铜，碳纤维。
然后你可以继续问：每一部分原材料的价格是多少？
如果你可以使用想象力让这些原材料自动组合成火箭（假设组合火箭的成本为零），那么火箭的（材料）成本是多少？然后我被惊呆了，只需要火箭市场报价的2%！
所以问题就出在如何重新组合这些材料上，我们必须找到效率更高的办法。
第3步：利用最基本事实设计全新解决方案
最基本的事实好像建筑模块：一旦你找到它们就能用它们创造完全不同的新东西。对于火箭来说，你只需要想出更聪明的办法把这些材料组合，你就能做到比任何人想象的都便宜很多。
然后我利用周末的时间和行业顶尖专家开会讨论试图发现是否还有什么重要的东西我没发现，结论是没有了。
所以我就成立了SpaceX.结果全行业的专家都在嘲笑我们：他们说私人火箭公司是不可能成功的。其中就包括我的偶像，令我非常难过。
但是这并不能阻止我，因为「第一性原理」告诉我这是完全可能的。
我们需要找到行业中最好的工程师，但是最好的都看不上我们。差的我们又不能要，所以最后只能我自己当首席工程师了。结果我们发射失败了3次，现在回想起来，如果有更好的工程师我们应该能减少失败的次数。就这样， SpaceX造出了世界上最便宜的火箭。
但是价格依然太贵了，远远达不到实现人类星际旅行的要求。所以我继续用「第一性原理」思考：
火箭的成本由什么组成？
答案是：火箭推进器+燃料
每一部分多少钱？
原来燃料仅仅占1% 。剩下都是推进器。但是传统的火箭都是一次性的，因为发射过程产生的高温高压对火箭损坏很大，用完就报废。
为什么不能回收呢？
我们开始试验回收火箭。尽管有前面的成功，我们还是遭到了全行业的嘲笑，大家都认为我们疯了。我们经过了多次实验终于回收成功了。大家再次嘲笑我们：因为高温高压严重损毁了火箭，所以回收的是“废品” 。
然后我们用了6年时间，在可回收火箭问世后， SpaceX火箭的发射成本变为行业标准的1/5 ，未来更有望降至1/10 。
最早提出第一性原理思维的人是古希腊哲学家亚里士多德，他把它定义为“认知事物的第一基础” 。法国哲学家、科学家笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相” 。
第一性原理思维方式，让你能够看到“房间里的大象”——一些非常显而易见的，可是却一直被忽略的问题。
投资大师查理芒格也提到过类似的思考模式，不要仅仅看到眼前的规则，要去琢磨背后构成这一些的成因， “想要变聪明，你要不断地问：为什么?为什么?为什么?而且你必须将答案连结到深奥的理论架构，你要去了解这些主要理论，虽然有些难度，但这过程会有很多乐趣” 。
在传统认知里，火箭是只能发射一次的，无法重复使用，在SpaceX出现之前，科学爱好者们还经常嘲讽“电影里可以重复使用的航天飞船本身就很不科学” 。