魅族|魅族，它还活着吗？( 二 ) 魅蓝|黄章|手机行业

曾经的这个最早的互联网手机品牌，国内第一个做出触摸屏智能手机的品牌，喊出过“不做中国的苹果，只做世界的魅族”这般豪言的品牌，如今却已被边缘化，在中国的利润市场几乎可以不计。
魅族，终究是从王者沦为青铜。
成也黄章，败也黄章魅族十几年的沉浮史，既有过高光时刻，也数次濒临险境。今日，魅族没落至此，亦是多种因素造成的，但若说起占主导的原因，归根结底还是因为魅族老板黄章。

1.偏执的掌门人
在手机圈，大家都戏称黄章为“木匠” 。据说在他心爱的别墅里，大部分家具从选择到制作等各项工序，都是他自己亲手完成的。
这种偏执的性格也淋漓尽致地体现在他对产品的认知上。
多数手机厂商都更重视突破技术上的短板，在硬件上猛下功夫，所谓“打磨” 。
华为，坚信手机是通迅技术的延伸，因此着力发展自身的技术优势，通过布局麒麟芯片和鸿蒙系统，使自己跃上了全球顶尖玩家的行列。
OPPO和vivo ，两个曾经被称为“厂妹机”的主打三线市场的品牌，也深知随着智能时代的发展，硬技术才是关键，进而加强芯片等核心技术的研发，以求在市场上竭力掘进。
但对比其他国产手机厂商，黄章则过分重视“软实力” ，将魅族手机视为工艺品，强调视觉效果的呈现和舒适的触感，在很多时候，他会将供应链所提供的标品视为“垃圾” ，认为用户需要的是一款“定制化产品” 。
更为令人费解的是，当所有手机厂商都仰赖高通，而魅族手上又没有稳定的高端芯片来源之时，它却武断地向其发难，转投向了联发科的怀抱。
结果呢？“傲气”的魅族就此浪费了数年光景，在产业黄金发展阶段主动后撤，将市场拱手相让。
2.杂乱的产品线
红米的成功，让黄章嗅到了中低端市场的巨大潜力，开拓起魅蓝Note系列，尤其是在获得阿里投资后，更是大肆扩张推行机海战术。
2016年，魅族举办了11场发布会、推出了14款新机，请来了十数位明星站台，虽然被网友戏称为“演唱会” 。但在此番动作之下，的的确确促成了魅族创纪录的2200万部年销量。

可这种无序扩张，却让品牌本身不堪重负，套娃式的机型也令用户在眼花缭乱之余，透支了太多的激情，产生了观望的情绪，为下一年的惨淡销售埋下了伏笔。
奈何黄章并不认为这是战略问题，尽管魅蓝已经开始尽显疲态，当时最好的策略应该是通过精简机型来统一魅蓝的格调，稳固住魅蓝的用户市场，以便与小米相抗衡并持续性享受魅蓝市场带来的红利。
但魅族掌门人黄章的“脑子一热” ，让魅蓝断送了本有的低端市场份额，毫无征兆地砍掉了魅蓝这个子品牌后表示“魅族只做旗舰机与国民机” 。
魅族，想要抢占中高端市场了。
只怕是当时的小米也想不到，来势汹汹的魅蓝，最后竟然全线退出，本来以为避免不了的一场恶战，因为黄章的“意气风发” ，不动一兵一卒就站稳了市场。
可智能手机的中高端市场，是这么好进入的吗？或许黄章并没有想过，也或许，黄章以为只凭魅族所谓的高级理念和独特设计就足以让高端用户买单？所以，魅族背弃了还未完全坐稳的低端年轻市场，就急着想着要向高端进发。
结果呢？
结果是魅族18系列推出后，当友商们不断发出喜报之时，魅族却已经很久没有公布过具体的销售数字了。
事实上，没有足够底层技术加持的产品，所有加注在这之上的概念都是虚无的。