国美全面推进“家·生活”战略路径明晰奔跑加速今年前9个月

今年前9个月，中国经济保持复苏态势；其中零售业正在加速数字化、消费升级浪潮冲击之下悄然发生改变。
在信息化、智能化技术演进之下，零售新业态、新模式异彩纷呈，传统的零售企业正在向智能零售的方向升级换代。这是一次传统企业与互联网的融合共生，这次升级换代注定要探索全新的管理模式，为消费者提供更佳的服务体验，并寻求超越流量的更高的附加价值。
近日，零售领军企业国美（0493.HK）频频出手，托管大股东战略资产，构建全零售生态共享平台，改版“真快乐”APP等手段频出。据悉，国美在北京总部内部宣讲会上，明晰了战略目标、重塑了组织架构，确定了战略实施路径。一系列行动表明，“家·生活”战略第二阶段正在加速推进。
战略、路线、团队，皆已就绪
战略目标是企业前行的灯塔，决定了企业未来发展方向。战略的选择事关企业兴衰，符合经济发展方向的战略才能带领企业走向更广阔的蓝海。
在宣讲会上，国美零售再次明确打造“全零售生态共享平台”的战略目标，并指出战略三个聚焦，一是聚焦“家·生活”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。
国美创始人黄光裕指出了实现目标的路径：国美将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速开启发展新阶段。国美集团将围绕着六个平台构建国美“家·生活”战略蓝图，要以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合零售集团六个平台资源以及外部资源，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，进而打造“全零售生态共享平台” 。
目标已明确，路径已清晰，战略目标的落地需要团队的高效承接。国美在人事方面也进行了调整，重新梳理了组织架构，对财务系统、管理制度、人事行政进行了配套升级。宣讲会上，发布了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六大平台高管任命，近日被纳入托管框架协议的5家公司“国美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“国美窖藏”也都任命了负责人。新的管理层将以全新的思维理念，带领六大平台推进“家·生活”战略，以坚实的组织架构支撑与团队保障，助推六大平台协作运营。
各平台间与产业链多方支持
对内打造组织外，国美零售与合作伙伴建立优势互补的关系，为长足发展提供源源不断的动力。在国美的规划中，“家·生活”是一个大赛道，涵盖了家用、家电、家居、家装、家服务、家娱乐、家社交等细分行业。为了打造更为丰富的供应链，国美与很多厂商伙伴都长期保持友好合作关系，联合海尔、格力、美的、创维、长虹、三星、博西、三菱等数百家大牌家电企业，以及酒水、美妆、母婴、食品、百货等成千上万名优品牌，共建超级品牌联盟。在国美拓品战略加速推进的态势之下，今年上半年，国美通过招商、定制、分发等开放模式，迅速完成了60万SKU的构建，而下半年国美在家电和家用七大类目采购基础上，朝着全品类、百万级SKU的目标奋勇前进。
在与厂家合作之外，国美重视平台间合作，去年与京东、拼多多等平台结为战略合作伙伴。其中，国美与京东的合作主要在采购、营销和物流服务方面，京东自营百货商品扩充了国美SKU 。国美和拼多多的合作主要在流量和定制化产品方面，开放共享了平台流量等优势数字零售资源，其对于用户画像的分析能力有助于国美线上平台的优化升级，在三至六线市场的发展成就也有助于国美深耕下沉市场。

国美全面推进“家·生活”战略 路径明晰奔跑加速

国美全面推进“家·生活”战略路径明晰奔跑加速