亚马逊|呆萝卜溃败启示录:造血不足、烧钱殆尽,生鲜电商应发力供应链

亚马逊|呆萝卜溃败启示录:造血不足、烧钱殆尽,生鲜电商应发力供应链

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日前 , 生鲜电商平台“呆萝卜”在几经沉浮后正式宣告停止运营 。
根据该平台发布的公告 , 由于安徽菜菜电子商务有限公司(下称“菜菜公司” , 为呆萝卜运营主体)最终没能引入重整投资人 , 菜菜公司即日起停止营业;呆萝卜APP停止向消费者提供服务 , 各线下门店停止营业 , 并在近期内陆续关闭 。
其实 , 呆萝卜的败局早在两年前就已显露 。 该平台早在2019年11月就曝出拖欠供应商货款、资金紧张 , 此后呆萝卜尝试过自救 , 并于12月宣布回归 , 可惜其“复活”的时间并未维持很久 。
在疫情常态化的环境下 , 生鲜电商等在线商业模式实际上迎来了复苏的契机 , 呆萝卜却在行业复苏之际倒下 , 令人感到唏嘘 。 回顾呆萝卜的死亡之路 , 背后的原因值得行业企业深思和参考 。
经营困局难解 , 呆萝卜苟延残喘两年终迎溃败
天眼查信息显示 , 呆萝卜的运营主体菜菜公司成立于2015年10月 , 注册资本为500万元 , 创始人李阳为法定代表人、大股东及疑似实际控制人 。 成立至今 , 菜菜公司仅在2018及2019年获得累计两轮融资 , 总金额约7亿元 , 投资方包括XVC、高瓴资本和五源资本 。
据悉 , 呆萝卜采取门店合伙的方式拓展布点 , 经营模式为“线上预定、线下自提” , 为用户提供社区生鲜零售服务 。 2018年之前 , 呆萝卜的门店仅设立在安徽合肥 , 在生鲜电商赛道的存在感并不强烈 。
在得到资方青睐并获得天使轮融资后 , 呆萝卜开启了跨省跨城市运营 , 2018年11月在南京开启第一家跨城门店 。 根据呆萝卜此前披露的信息 , 截止2019年9月 , 呆萝卜进驻了安徽、江苏、河北、湖北四省共19座城市;客单价在25-30元之间 , 订单量在1000万单每月 。
但就在呆萝卜开启扩张之路后不久 , 其便接连陷入关店风波 。 2019年7月 , 有消息称呆萝卜在南京、合肥、马鞍山等地大量关店;彼时 , 呆萝卜回应称不存在区域性闭店的情况 , 只是个别门店进行升级 , 属于正常的业务调整 。 随后 , 呆萝卜对外释放已完成6.3亿元A轮融资的消息 。
然而 , 就在放出新一轮融资消息的次月 , 呆萝卜又一次陷入“闭店”危机 。 当时 , 呆萝卜再次否认 , 并称未来将会开设更多门店 。
没过多久 , 负面消息再次向呆萝卜袭来 。 2019年11月起 , 业内传出有关呆萝卜拖欠供应商货款、裁员欠薪等信息 。 这一次 , 呆萝卜终于承认了资金告急 , 并关闭了杭州中心 。 此后数日 , 呆萝卜接连发出多个公告 , 从承认资金紧张到公开致歉 , 再到公布自救措施 。
到了同年年底 , 呆萝卜发布“重启公告” , 表示将于2019年12月9日百店同启 , 从发源地合肥再次出发 。 可惜 , 想要再出发的呆萝卜只坚持了一个多月 , 2020年初 , 呆萝卜便宣布进入破产重整程序 。
如今 , 呆萝卜的停运公告直接宣告了它的死亡 。 从2019年7月开始传出关店消息到现在 , 呆萝卜苟延残喘了两年 , 终究还是解不开经营困局 。
自身造血能力不足 , 激进烧钱却输血无望
呆萝卜缘何至此?
经济学家宋清辉曾在谈及呆萝卜的经营危机时表示 , 呆萝卜“线上订线下取 , 今日订明日取”的经营模式 , 不符合当今社会的快节奏潮流 。 这种模式是引发此次危机的因素之一 , 不仅不会助力呆萝卜走出困境 , 还可能会把其拖入深渊 。 呆萝卜的运营模式存在致命的问题 , 改变其运营模式可能是他们唯一的出路 。