和迪士尼梦说再见，中国文旅能用传统IP讲出好故事吗？图片来源@视觉中国文|财经有棱

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【和迪士尼梦说再见，中国文旅能用传统IP讲出好故事吗？】文|财经有棱
“每年有超过2000万游客来到北京，这对于环球影城来说是巨大的机会。 ”环球主题公园及度假区集团董事长曾说过这样一句话，显然他低估了国人的实力。
3分钟门票预订量破万，仅用10秒就跃升全球单景区销售TOP1 ，十一假期预计人均消费达到3300元，这就是北京环球影城自9月份开业后创下的佳绩。
创下过同样成绩的是另一个“洋和尚”迪士尼， 2016年落地上海。就此形成了“南迪士尼、北环球”的双雄说法。
这令舆论再一次聚焦在本土主题乐园这一产业，而中国文旅也再次面临灵魂拷问：做不出中国版迪士尼、环球影城来的中国文旅到底差在哪，何时走出至暗时刻？
中国老板的米老鼠梦
2011年，上海迪士尼开建。
彼时，正赶上地产增长放缓时期，文旅产业正成为头部房企多元化发展的重要一环，因此不少地产商开始主题乐园、特色小镇的建设，如融创中国、蓝光发展、华侨城、万达、恒大、保利等房企。
万达是其中最令人嘘唏的地产玩家。
2012年，万达启动了文旅城项目。同年，王健林还专程赴美考察了迪士尼和环球电影主题乐园，并表示， “我就是奔着迪士尼去的。我要用事实证明，中国人做的旅游项目和美国所谓的知名品牌可以一起竞争” 。
2016年，上海迪士尼开园前半个月，总投资超过400亿的南昌万达旅游文化城先一步开业。在王健林的“野望”中，万达城将被快速复制到多地，并承载着其打败迪士尼的雄心。
当年，那句著名的“让上海迪士尼20年内无法盈利”的宣言，震惊四方。彼时，迪士尼公司董事长罗伯特.艾格回应道：“我被王健林这种言论的态度以及内容逗乐了”

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据公开数据， 2017年上半年，南昌万达旅游文化城接待游客66.2万人次，其全年接待目标是200万人次。
截止当年7月，上海迪士尼乐园开园首年，游客接待数超过1300万人次。而同在7月，万达就把包括南昌万达旅游文化城在内的， 13个文旅主题乐园项目91%的股权，卖给了融创中国。
雄心壮志一场空。融创中国接手后，依然无法和上海迪士尼相提并论。
在中国文旅史上，鲜有地产商开发主题乐园的成功案例，几乎成为一种定式。有分析认为，迪士尼是先有IP ，才有主题公园。地产商刚好相反，先建乐园在想IP ，这种方会使主题乐园的“主题”缺乏根植土壤和成长养分，对于消费者吸引力不足。
想挑战迪士尼的不止地产王老板，还有华谊兄弟的王老板，后者比前者更早有“迪士尼梦” 。
2009年，上海迪士尼宣布立项，华谊兄弟老板王中磊“中国版迪士尼”的念头也初露端倪，底气是《非诚勿扰》、集结号》、《风声》等多部爆款电影IP 。
左手IP右手资本，让华谊有了“去电影化” ，多元化发展的想法。
2011年，华谊兄弟向实景娱乐公司增资1.1亿元——后者是华谊兄弟的全资子公司，负责实景娱乐项目的开发与运营。
2014年6月，耗资55亿元的观澜湖电影公社开业。随后，华谊兄弟电影世界（苏州）、华谊兄弟（长沙）电影小镇和建业华谊兄弟电影小镇三个实景娱乐项目相继落地。
结果并不如人愿，华谊兄弟2021年半年度报告显示，品牌授权及实景娱乐板块营业收入仅5295万元。