电力|阿里云栖大会中的数字化转型版图，张建锋：不要对技术寄予过度厚望( 二 )

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二、企业做数字化，不要对技术寄予过度厚望阿里云栖大会一方面有丰富的政企数字化转型主题展会，另一方面有多个相关分论坛，是展会呈现的产业趋势很好的注释。
在10月20日的阿里云栖大会的政企数字化转型分论坛上，张建锋谈道，数字技术一定要和产业结合，但产业五花八门、千姿百态。阿里云关注以下几个点：
1、阿里云还是学生，要学习行业知识，与行业伙伴双方合力推进数字化转型。
2、技术没有最先进的技术，只有最合适的技术，需要符合行业当下的阶段。
3、企业做数字化，内生动力是企业本身，不要对技术寄予过度厚望。
这几个点其实是张建锋在摆明阿里云的位置，在政企数字化转型中，行业是首位，技术排在后面。

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阿里云智能总裁张建锋
张建锋简单回顾了内部数字化转型的历程，技术部门提供云、大数据等能力，而在技术上层主要用钉钉平台做开发。阿里巴巴内部有很多人不懂算法，但目前在业务、财务、人力等系统都实现了数字化，最核心的问题是，谁来开发？答案是最贴近业务的HR部门。在对外赋能中，阿里主张让企业自己开发，甚至不写一行代码实现想要的功能。
张建锋谈道，软件最本质的东西，是时刻准备重构。“很多工程师希望一个系统用好几十年，我认为是极其错误的。软件开发成本越来越低，越来越灵活，未来软件废弃会越来越频繁。”
产业数字化转型最难的是思路转换，思路的贯彻。张建锋解释道：“过去很多老板会做设备的选择，是花1000万还是100万；数字化时代不一样，老板们们不是一次买下，而是天天想怎么数字化。这是非常有挑战的。能不能成功，就是有没有足够的决心，好的理念。”
张建锋说，中国企业数字化在未来三年是关键时期。
三、发力高端电子，推出电子行业数字工厂1.0数字化方案最底层是基础设施，最上层是依靠行业伙伴的生态体系以及行业方案，许诗军说阿里云的核心是要做中间层，通过数据智能引擎，结合对行业的理解，建立大数据模型并叠加算法模型，从而开放功能支持上层应用。
许诗军坦言，从一家消费互联网起家的公司向ToＢ走路途艰辛，但目前已取得成绩，在政府与公共服务、交通物流、生产制造、电信传媒、能源电力、商业零售等方面取得成绩，覆盖200多个政企合作伙伴，从原来的集成商到现在的SaaS、城市运营商、研究院等，已有2000多个联合方案。
会上，阿里云与中国电子工程院有限公司（电子十院）联合发布了“电子行业数字工厂1.0”。

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中国电子工程院有限公司主要为平板显示、半导体、数据中心等高科技工厂提供生产能力规划、工艺产线布局、生产设备配置等“产业化”最后一公里服务。
中国电子工程院有限公司总经理（电子十院）夏连鲲谈道，当下，电子生产制造在生产制造、运营、质量安全、组织管理、能源管理等方面都面临挑战，比如，有工程师一周开50个月只为检讨产线中存在的问题，信息孤岛导致很多问题难以追溯。本次发布的“电子行业数字工厂1.0”主要以智能厂务、智能运维、智慧园区、数字孪生为抓手切入，在显示、半导体、中小规模PCB、电池等落地。
可以看到，阿里云发力电子行业数字化仍是初级阶段，但抓手已经比较明确。
结语：企业数字化，内生动力还是企业本身政企数字化转型成为当下的一个热门方向，作为消费互联网起家的阿里，正逐渐将其云、大数据等技术应用到To B领域，从消费、营销等“小To B”领域深入电力、钢铁、交通等“大To B”领域。