张志祥|《财富》世界500强峰会丨数字时代制造业如何突破?
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当前,浙江正全面推进数字化改革。产业数字化是其中重要内容。这对传统制造业提出了新的挑战。
制造业如何在数字时代实现转型和突破?10月19日,在杭州举办的《财富》世界500强峰会上,4家世界500强企业围绕“数字化时代的制造业”进行了分享。
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曹建国 海亮集团董事局主席
数字化对制造业企业意味着什么?
“制造业今后不实行数字化,就不可能有制造业。”海亮集团董事局主席曹建国认为,数字化是未来制造业发展的重要机遇和挑战。
作为传统铜加工企业,海亮集团一大半的市场在海外。曹建国表示,中国的铜资源依赖大量的国外进口,“资源在国外飘,没有数字化我都不知道它的具体情况。”尤其疫情期间人员往来难度增大,只有通过数字化建设,才能实现集团的生产指挥系统,保证企业的正常运转。
安徽海螺集团是中国头部的水泥生产企业,虽然水泥是传统制造产业,但海螺集团从2012年就开始进行数字化建设,是工信部八家“首批智能制造标杆企业”之一。
【 张志祥|《财富》世界500强峰会丨数字时代制造业如何突破?】“我们把整个水泥生产过程做成8个数字化模块的工厂,包括数字化矿山、矿山的无人驾驶、装备的自主检测、专家无人操控系统、质量全流程智能检测、物资供应系统、销发系统和企业云等。”海螺集团总经济师丁锋介绍,“水泥厂走上工业互联网道路后,劳动生产率上升40%,能耗下降到3%,设备运转率提高了4倍,突发故障几乎不会产生,因为系统可以自主检测并提前预警。”
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张小懿 美的集团副总裁兼首席信息官
从数字化到智能化还有多远?
传统制造业的转型,目前可能往数字化迈出了一大步,但是工业4.0核心是智能化,从数字化到智能化还有一大段路要走,怎么走?
美的集团副总裁兼首席信息官张小懿介绍,美的把智能化分成了L0—L4不同的级别。通过产品和用户打交道,智能家居不仅仅是简单地加WiFi模块,实现家电远程遥控,还可以根据用户习惯,为其推荐智能的热水器或空调等的运行模式,每天可节省1-2度电,甚至还可以管理用户的空气、灯光等。
“我们认为这样达到了L3,而L4就是全面自主,机器人化的家电。”张小懿说,所有的设备联起来非常简单,但是提升设备自主思考AI的能力还有很长的路要走。“目前我们做了一些智能化的尝试,比如将人的经验与算法结合,形成一个小组研究,再将成果嫁接到平台上。”
作为钢铁头部企业,建龙集团在去年开发了全球首台(套)废钢检测系统,“核心就是人工智能。”董事长张志祥介绍,建龙集团通过多次让最有经验的人进行检测并记录检测数据,数据累积到一定程度后,建立起机器的数据库。
张志祥认为,在数字化和智能化的推进中有3个难点,一是数字产生的问题;二个是行业内的建模,让模型代人,这里面需要大量的人工智能方面的技术;三是数据响应速度问题。不过他补充:“随着5G技术的普及,传输速度越来越快,我对当下的中国工业互联网非常有信心。”
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张志祥 建龙集团董事长兼总裁
数字化如何助力传统企业节能减排?
在当天的讨论中,节能减排成为嘉宾们热议的一个话题。那么数字化又如何助力呢?
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