1号店|曾经的国内第一电商消失不见，留下一个10000亿的教训！( 二 ) 电子商务|沃尔玛|京东

这是1号店第一次被卖，但不是最后一次。

第二次被卖，国内企业到底有多短视？从1号店被卖给平安的那一刻， 1号店的命运多舛就已经埋下了深深的伏笔。
平安收购1号店，其志不在于把它做成和淘宝网对抗的电商大佬，而是利用1号店的渠道和用户资源来拓展平安的网上渠道，这个道理就像美团拿下摩拜单车不是为了做出行市场一样。
最明显的是，平安成为1号店最大股东后，很快将平安万里通积分平台和1号店对接，持平安信用卡的用户用积分就可以在1号店消费。

在其他业务对接上，平安药网和平安医网也很快划入1号店，从时间上说，平安做互联网医疗，比京东健康和阿里健康要早得多。
从以上业务分布也可以看出，平安入局1号店后，对1号店原本电商业务的扶持其实并不太上心。
要知道，当时的1号店可是全国发展最快的电商平台之一，如果其电商业务的规模再扩大一些，前途还是非常可期的。
这一点，平安不是不知道，而是有可能假装不知道。
平安毕竟是一家投资公司，放长线钓大鱼这事玩得比谁都熟。
可能平安当时就认准了，只要它不急，那些真正“识货”的卖家还会找过来。
果然， 2011年5月，即在平安入主1号店仅1年之后，上一年还不愿多出钱的沃尔玛卷土重来，而且这次显然是带着满满的诚意而来的：当时的平安保险集团将手中20%股权转让给沃尔玛的代价是6500万美元，也就是约4.5亿元。
一年的时间，平安所持1号店股权增值近10倍，这也是当年资本化腐朽为神奇的经典案例。

2012年，沃尔玛再次增持1号店股份，实际控股达51% ，成为1号店最大股东。按照合约，沃尔玛为了得到这51%的股份，总共花了超过了10亿人民币，一直到2015年7月，沃尔玛实现全资控股1号店。
相应的，平安在5年内获利10亿美元，成为交易中的最大赢家。
看上去，平安是赚了，但是回头想一想，则是中国企业的失败！为什么这样说？
沃尔玛为什么要收购1号店？原因很直接：沃尔玛明显感觉到当时1号店的电商模式冲击到沃尔玛的线下市场，所以，这笔交易的直接目的，有可能不是补充自己的线上渠道，而是尽其所能的扼制中国电商的发展，这样，沃尔玛才可以继续在中国赚大钱。
事实上，被沃尔玛控股后， 1号店的业务曾经有过飞速发展的时期， 2013年以115亿的业绩完胜天猫就是明证。
但是，站在沃尔玛的角度， 1号店的增长对自己并不一定就是好事，接下来， 1号店的业绩下降，甚至再次被转卖的结局就清晰可见了。

第三次易主后，消失不见2016年6月，经历了意料中的业绩下滑后， 1号店再次像一个漂流瓶，以98亿的价格卖给了京东。
当时的情况，京东因为货源品类还没有足够强大，发展前景其实并不被市场看好，这从当时京东相对低迷的股价也可以看出来。
而京东拿下1号店后， 1号店的百货资源就可以为京东所用，也就是说，在补上了百货商品这个缺口后，京东抵抗天猫的能力大大提高。

资本市场不可能看不到这笔交易背后的意义，于是，在京东官宣拿下1号店后，京东股价一度大涨超过8% 。
而在经历了第三次易主后，当年独打一方的1号店则以1号会员店的名义，成为京东集团的一个最不起眼的业务分支， 1号店的官网简洁只是将货品分成6大类，却连个购买链接都没有！
现在回想起来， 1号店在高速发展时迎来下行，可能是一开始梦想太大，创始人的才华配不上自己的野心。