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文 | 华商韬略 闫瑢
“拆之前也是这么想的，拆之前还想过跟杨元庆PK一下，当时柳总问我，杨元庆做总经理，你做副总经理是否同意，我说，第一，必须同意，第二，为什么不是我”。
说出这段话的郭为，也曾是柳传志麾下的干将，与杨元庆齐名，和孙宏斌是同届进入公司。那句家喻户晓的广告词“人类失去联想，世界将会怎样”，就是郭为的手笔。他还完成了一件“不可能完成的任务”：把联想汉卡的国家科技进步“二等奖”，生生变成了“一等奖”。
1999年，柳传志打算将联想“分家”，由此联想被分为联想电脑和联想科技两座“大山”。







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联想执委会讨论再三，决定由杨元庆将联想品牌、电脑资产和大部分员工纳入麾下。而郭为得到分销、系统集成业务，郭为还要将其品牌的打印机和掌上电脑还回去。
一夜之间，12年的呕心沥血再无人问。当得知自己将领着一帮兄弟从联想分拆出来另立门户的时候，郭为曾经忍不住地失声痛哭。
分拆出来之后，他还曾经争取将这家新公司命名为“联想科技”，只是由于遭到强烈反对才作罢。
2000年，郭为正式从联想出走，为了开启一个崭新的未来，新公司定名为“神州数码”。
早年间，数码神州的日子很好过，它靠代理惠普、东芝等IT产品起家，毛利率曾高达30％。但是，在企业寿命迭代极快的时代，公司仅靠这种无法手握核心竞争力的活儿生存，让郭为感到危机。
为了活下去，郭为选了最险、最难、也最具发展潜力的一条路：以现有的分销、网络设备和软件集成为基础，彻底转为IT服务型企业。
简单理解，就是成为中国的IBM。
2001年，互联网泡沫破裂，大势寥落之下，有人预言其上市注定惨淡。没想到，同年6月1日，神州数码在香港联交所上市，超额认购达83倍!
二十年来，在中国IT分销领域，它是当之无愧的王者，第二、第三的合计销量都难以匹敌。郭为总担心倒下的分销业务，不可动摇地统治至今。







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如今，神州数码掌握了海量的信息资源，鉴于内容的重要性，很多地方政府，甚至华为、腾讯、阿里、Uber等互联网企业都是它的合作对象。
这些现在看来富有远见的战略决策，让人们对郭为的业务能力和胆识刮目相看。而郭为的措辞，也从最初“联想分出来的神州数码”，变成“我们是神州数码”，展现出强烈的自信。
通过10年的探索奋斗，郭为令神州数码净资产增长20倍，成功实现了“再造联想”。
从神州数码从早期的IT渠道分销到快速及全面转型和升级到中国智慧城市老大，可以看出郭的灵敏嗅觉和商机捕捉及资源配套和机会把握能力。
也正因为如此，他肯定不会把手机业务卖掉再又买回来，而只会在手机上投入重点ALL IN，如此，也许真的就没有小米的机会，也许也没有华为手机的机会。
一个当年站在悬崖峭壁上的人，如今已有改变世界的能力。你会怎么评价郭为？
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【 干将|被出局的柳传志干将，手腕不逊孙宏斌，他若留联想，小米华为没戏！】