ERP在实施过程中总是遇到各种问题|企业实施ERP的现状与对策( 二 ) ERP在实施过程中总是遇到各种

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3.没有真正有效的优化业务流程，没有优化企业资源配置。从项目调研到成立实施团队，从企业高层到基层管理，现有的业务流程没有经过细致深入的分析，自然也就不会有优化改造。只是根据EP和P的现有模块，机械植入企业目前的业务运营流程，这样产生的ERP当然只是一个数据集。
4.没有很好地与企业绩效管理融合，成为信息孤岛。任何管理体系都必须融入绩效管理体系才能真正发挥作用，否则将是短命的。因此，要使ERP真正成为一种管理工具，首先必须建立基于ERP管理理念的有效绩效体系。这样才能不断完善ERP管理系统，提高管理水平，使之保持旺盛的生命力。
三、ERP实施的对策
如何降低ERP实施的失败和日常的ERP实施风险？
1.企业首先要了解ERP ，可以理解为两层概念。第一层是理论性的，是一种先进的管理理念。是对仓储行业的所有资源(人力资源、资产、客户、供应商)进行组织和规划，优化内部供应、生产、销售全过程的所有业务流程，并随着市场客户群和供应商的变化而灵活、及时的变化，从而达到最佳的资源配置，提高企业的管理水平和行业竞争力。另一层是管理工具，它是基于这一管理理论开发的一套管理系统软件。一般来说， ERP项目只意味着第二个层次。很少有人注意到第一个含义，包括实施顾问总是吹嘘他们的软件有多强大，但很少解释企业资源规划的含义。这样，整个企业只把他当作一个管理软件，而忽略了真正的内涵，这就是为什么软件已经安装了操作培训，但不合理的业务流程依然如故，资源依然浪费，人员依然超编，考核始终不落实。
2.需要打破传统部门管理理念的束缚，以完整、精细的业务运营流程为管理单元，引入工作流管理模式，让每个业务流程完整、透明地展现出来，同时配置相应的资源消耗，让每一步所占用的资源得到体现，实现流程优化改造和资源优化配置。只有这样，才能建立服务于管理决策的业务数据模型，为预算管理提供预算模型，为绩效考核提供量化指标。
3.企业资源规划系统软件应作为合作项目软件进行管理，应了解、比较现有的企业资源规划系统软件，并选择合适的软件。基本功能模块可以参考，但具体业务流程必须量身定制。在ERP系统软件的二次开发和重构中，系统必须与业务流程相适应，而不是容纳业务流程，各种业务数据模型和预算考核指标都要集成到系统软件中。同时，内部控制和授权系统会对系统中业务流程的关键点进行监控，从而对业务进行有效的监督和纠偏，从而对整个运营过程进行跟踪。
4.管理需要持续改进， ERP系统也是如此。 ERP系统为管理提供了充足的信息，促进了管理的改进。同时， ERP系统不断接受业务流程的灵活调整，不断丰富和完善业务流程。

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【ERP在实施过程中总是遇到各种问题|企业实施ERP的现状与对策】四、总结
以上就是杭州顺景ERP的分享。 ERP不仅仅是一个管理软件系统，更是一种先进的管理理念。总之， ERP不仅仅是一套管理软件系统，更是其中的一部分。真正的ERP系统更加注重管理理念，将先进的管理理念与先进的计算机技术相融合，实现组织管理扁平化、协同运作、事件响应快速化、决策智能化的信息化管理。